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王室品牌给“通灵”的赋能,让公司突破成长上限,即将开启第二增长曲线。虽然在换道的过程中充满艰辛,甚至惊涛骇浪,但是成长上限的打开,为企业发展、员工发展带来新的想象空间。

因为拥有王室品牌,莱绅通灵的愿景、使命、价值观全部升级。新的愿景是:成就员工,造就世界级优秀珠宝企业。更新后的企业使命是:赋能王室品位。

经常有人质疑我,莱绅通灵为什么要定位为“王室珠宝”?中国不像欧洲,没有王室文化。男性质疑的人偏多。

每当这个时候我都会要求他做个试验,让他立即打个电话给他太太或对象,请他问对方:今年情人节想买一个珠宝首饰送她,有三个选择:第一,国内珠宝品牌。第二,香港珠宝品牌。第三,欧洲百年王室珠宝品牌。问她选哪个?

当他们得到答案后,就不再质疑我了。

公司有一家店,过去每年销售克拉钻戒(每个十万元以上)只有三四个,而2019年销售了四十多个。我问店经理你们销售克拉钻戒有什么诀窍?

店经理说,不需要太多诀窍,因为如果和“轻奢珠宝”品牌比,顾客感觉莱绅通灵“百年王室珠宝”品牌高度是“碾压”他们;和那些国际高端奢侈品比,顾客感觉莱绅价格要“碾压”他们。

“王室品位”不仅赋能顾客,还赋能员工、供应商、经销商、渠道,最终会赋能投资人。

因为拥有王室独特的差异化品牌价值和品牌形象,有更多的人才申请加入公司,有更多的商业渠道拿出最好的地方请我们进驻,有更多的优质供应商申请和公司合作。

成长上限,很多是假上限

从通灵珠宝到莱绅通灵,突破品牌成长上限、找到第二上升曲线这个案例,相信会给大家带来一些启发。

我们的工作、生活、学习成长之路,处处都隐藏着成长上限,如果不能发现成长上限在哪儿,我们就会落入“赢者的诅咒”陷阱。

职场的“成长上限”可能是专业、认知能力,也可能是心态、性格、脾气等等。任何一个成长上限的启动,如果不首先去“拆除”这个成长上限的墙,我们再多的努力,都可能是徒劳的。

莱绅通灵品牌升级后,近期又推动了愿景升级,把“成就员工”列入公司重要企业文化。

零售业人、货、场、品牌这些要素,构成最重要的竞争力。其中货、场、品牌这些公司都可以做的比较好,如果“人”这个变量最大的因素不能随之提高,“人”很可能成为公司最大的成长上限。

公司的“成就员工”文化,是提前在“人”上发力,不仅不让“人”成为限制公司成长的上限,还要让“人”成为促进公司成长的决定性要素。

当我们无论是在生活、学习、工作中发展停滞时都要静下心来思考一下,是不是遇到成长上限了?如果确实遇到成长上限,那首要任务是破除成长上限,否则其它所有努力都徒劳。

成长上限实际上大部分是假上限,可以通过多种方法去解决。

很多人之所以有“增长焦虑”,是因为不善于发现成功道路上隐藏的成长上限。不过我们只要明白了成长上限的规律,并且找到对策,很多成长上限都是可以被打破的,一旦成长上限被打破,一定会迎来一波新增长。

增长难,难在不能发现和突破成长上限;只要突破了成长上限,前进的道路就变成了“增长快线”。