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TALK圆桌讨论: 未来汽车行业价值链展望(2)

在此基础上,我们做了一些什么样的变革呢?第一个是将续航历程从100多提升到300。另外一个,大家都在说,今天看到的车展现场,大家看到的是基本上每一个品牌都有电动化的露出,几乎都有自动化,自动化达到什么样的量级或者是解决了什么样的问题?这个是各家有各家的理解和解释。

而且在大家推出的车型当中,我看到很多都在增大续航,车身更大,轴距更大。但是奇点推出的这个车的时候,很多的声音还在质疑,大家都在求长、大,我们这个时候突然推出一款小车,我个人的理解:补贴这件事上,如果很早之前意识到,就会知道补贴不会是一个持续、强有力的支撑,这个我们早早就放弃,走出温室,让市场真正的洗礼。

在真正的都市交通中,什么样的续航历程或者是什么样的智能化水准,可以满足到基本的要求,而不是无限量。大家如果都搞竞赛的话,500、600更长的续航都是有必要的。传统燃油车油箱空着的时候是没有重量,但是电动汽车不一样,这个电车没电有电重量都在那里。搭载这么大一块的电池重量,像500公里的续航,像70度左右的电,电池的重量在两吨或者更大,相比于其他的燃油车要重很多。

这么大的一块电池,出行的时候,不管是什么样的状态,都是耗电。经过长时间的市场调研,我们发现在都市生活当中,真的没有必要搞这么大。当然我们不否认,我们也有大的,也有400公里以上长续航的。

在智能化方面,我们有一个想法,每一辆车、每一个人都应该有自己的属性。北京的交通它的城市建设速度,是永远不能跟车辆的增长速度匹配的,道路拥堵怎么办?难道永远摊大饼?难道搞七环?八环?如果每一个人有独特的驾驶习惯,驾驶DNA,通过智能互联传递到每一辆车上去,进入每一个品牌从A到B品牌的车上去,这辆车都能记录这个驾驶者的使用习惯。那么这辆车就是他自己的车,这个是从共享角度来说。

比如说S6这个车,任何一个曾经驾驶过这款车的人,再次进入任何沉淀的时候,这辆车会记得使用习惯,就不一定是买一辆,这样的话可以帮助到道路交通的缓解。所以在这方面,奇点汽车一直在做深入的研究。

刚才也讲,2014年我们刚刚成立,在传动、基本的汽车构造方面,我们虽然也经过了很多的努力,小步猛跑,但是我想说,我们在进步,大家都在进步,不可能在如此短的时间内,就去追逐、迎头赶上传统的主机厂,这个是我们必须要学习的。

所以这次也花了一点时间去各大兄弟友商展台去看看,特别感谢大家生产那么多的优质产品,让我们有机会去学习。我想奇点汽车在智能化方面,也有自己独到之处。这次感谢大会,也感谢我们的论坛,能有机会跟大家分享什么是真正合适、够用、解决实际问题的出行方案。

徐政:非常感谢赵总,解释了奇点汽车电动化、智能化方面的考虑,一个是电动化方面,不是说纯粹的光追求车的大、续航历程长,而是针对比如说都市使用场景,把车做得小、轻,这个是从电动化方面的考虑。自动化,从驾驶DNA角度切入,在共享车上可以记住每一个人的驾驶特性,导致我们可能不需要真正拥有私家车这样的一个概念,这个是奇点汽车从智能化方面考虑的独特视角。

那么下面还是沿着技术这条路,像王忻总介绍的,安波福是剥离出来的,安波福剥离出来以后,最关注的是出行移动技术的开发,还有一些技术解决方案的开发。从这个角度,我想还是请王总能不能给我们介绍下,现在出行领域的开发状态,以及安波福产品技术的战略规划如何去落地?因为这些新技术要逐步的开始实施落地。

王忻:安波福在自动驾驶这块地方的产品,就是想落地,做了很多的事情,最主要的目的是想把技术能够落地后,看看它会怎么样。一开始的时候,我们在拉斯维加斯,建立了我们的自动驾驶实验基地为起点,跟很多的实验基地不一样,因为是在城市开始跑,变成了拉斯维加斯无人驾驶网约车,大家可以通过APP点击,用户真正的体验到无人驾驶给生活带来的便利。

我们在想,以后无人驾驶第一站有可能会在共享车,在公共交通上比较容易实现。为什么?路线比较固定,那么在行驶过程当中,所碰到的不可预测性的事情容易规避掉。

在这个过程当中,做了一件我觉得比较伟大的事情,我们觉得要做无人驾驶,这个产业很重要,所以一定要有一个开放的心态。所以我们在四个城市当中做的数据全部放开,现在在一个网站上面可以看到,4个城市所采集的数据,有多少数据呢?基本上在国外的这几个城市,140万张的图片,都已经被上传上去,而140万张图片基本上标注了所有的3D模型。无论是跟法雷奥等,和合伙伙伴共赢才能做好。

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