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我们说勇敢有三种，一个是真勇敢，一个是无知，一无耻。你想成为哪一个勇敢呢？我们要用知识武装自己，良知武装，才可以避免无知和无耻，成为有智慧的勇敢者，这考验我们的大智慧，大战略。而要想制定正确的战略就要求老板们必须站得高、看得远、看得清、看得准。伟大的老板有几个特别之处，看别人看不见的地方，想别人想不到事，做别人不做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事，用别人不会用的人，做别人不敢用的人，算别人算不清的账。所以很多人其实不是老板。我认为正确的老板要有“三识”：知识、见识、胆识，要看万卷书，行万里路，该出手时就出手。改革开放初期，战略依靠胆识，改革开放中期依靠见识和胆识。未来的战略制定“三识”要有效组合，也就是说知识加胆识加知识。

我认为对于未来的战略制定要有敏锐的洞察力、资源的组合力、准确的判断力。未来如果不抓住技术创新的细节，你就很难，而这种创新又恰恰掌握在基层手里。还有一点，大家都知道消费者定义，消费者知道吗？乔布斯没有推崇苹果之前，我们都是消费者，你想过苹果手机是那样的吗？未来我个人认为，对战略有效的把握是未来取胜的核心，未来取胜一定是“知识+见识+胆识”，缺一不可。

在做战略转型时，企业要“三问”。做战略转型一定是现有企业要再攀高峰，那么就要问自己：我过去成功靠什么？未来成功靠什么？哪些成功要素能够帮助持续成功，哪些会成为障碍？而摆脱路径依赖是最难的。转型要想成功，就要敢于否定自己，要引入新思想、制定新战略、搭建新体系、培育新文化，要总结、批判、借鉴、变革，最终实现自我超越。

在转型过程当中，我认为一定要处理好战略和战术的关系，这是我们的管理模型。跨越式思维，渐进式行动，这两者之间如果无法有效处理好你就很难处理好。因为转型是革命，必须要跨越式思维。行动，我们说千里始于足下，一定要一步一步来。这两者有效组合，就会形成中间绿色的曲线。就是我现在给很多大企业家们交流讲的核心思想。说起来容易，做起来难，这条曲线加上数字，加上具体的产品，那就是很好的战略报告了。

转型最核心的是什么？我们看到产品服务转型是容易感知的，企业机构调整了，HR变得更好了，研发也有投入，有了更多网点了。但是实际上转型最重要的，也是最难的，也无法量化的就是人的理念转变，而这个理念要想转变，要通过组织和文化的改变与重塑。我认为转型和管理不一样，管理是屁股决定脑袋，转型是脑袋决定屁股。当脑袋决定屁股时，不换理念就一定要换人。很多企业转型无法成功就是心转不过来，转到一半转回去了，因为追求福利当皇帝是人性。

转型如何成功？我们来谈谈创新。创新不是简单抓一个技术，也不是一个简单的硬件，也不是工程师创新，也不是董事长的点子。他要把内部和外部、高层和基层、产品和体验、技术与模式彻底打通。改革开放先解决了老百姓致富的问题，有了钱买了，我们自主品牌才能蓬勃发展。曾经的转型只要抓住一个产品就成功了，未来的转型就玩不转了，所以一定是企业全方位的改变，因为这是由社会特点决定的，万物相联。

最后，我认为要想转型成功，一定要敢于大胆尝试经营的方法和管理模式。过去我们只要有了技术和产品就可以了，未来是必要条件但是不是充分条件。转型成功最重要的前提条件是技术创新，但是只有这个不够，我们要从资源整合上下功夫，我们要挑战企业曾经习惯的方式、架构，不要在那个延长线上做，而是要重新定义员工和岗位的关系、雇佣和使用的关系，更要定义员工和伙伴的关系，不要一提伙伴就是供应商，就是经销商，可能一个人能够带一个软件到你这里来，他就是伙伴。未来的较量一定是敢于创新，而不简单是技术创新，要真正学会万物互联的世界，让全球资源为你所用。而汽车行业是最难的，我是一个企业家出身的教授，我们就太习惯认为都是我的领域，好像我不管它就调动不了。但是现在突然觉得，我原来管几千人，现在合在一起也没有多少人了，但是还要和方方面面交流，这就是资源整合，也就是说利用社会资源。

最后总结一下：

1、社会变革与产业重构倒逼企业转型，要真转型。

2、转型具有普遍性。个人需要转型，企业需要转型，国家也需要转型。

3、转型具有紧迫性。时间窗口也是机遇窗口，要快，要有阶段性成果。