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8月23日-24日，“2018理事会年会暨中国汽车人才高峰论坛”在杭州隆重举行，每年一届的理事会年会是中国人才研究会汽车人才专业委员会的年度重要项目，对提升我国汽车行业人事人才工作水平，打通成员单位间的交流渠道，促进人才管理的合理竞争与良性互动具有重要作用。技术和人才作为中国汽车的发展两个主要因素，其中人才又是决定性因素。本次论坛就国家对汽车人才最新发展要求及政策、新时代汽车人才生态体系建设、汽车企业人力资源实践、新势力产品用人理念及打造人才健康发展新环境等问题展开探讨。

清华大学汽车产业与技术战略研究院院长 赵福全

清华大学汽车产业与技术战略研究院院长赵福全就社会变革产业重构倒逼企业认真转型进行了分享，以下是演讲实录（有部分删减）：

今天是汽车行业的会，更是人才的会，刚刚管欣教授讲到了人才是如何培养的，学校也有很多的无奈，围绕产业变革也谈了他的思路。我个人认为人才管理、企业管理很多东西都有章可循，管理是科学，管理又是手艺，不同人用这个科学的时候就会不一样，同样的人随着时间不同也不一样。那么到底讲点什么呢？所以我的标题是《社会变革·产业重构倒逼企业认真转型》。

企业要转型是理念的转型、人的转型，但是人是大人物转还是小人物转，还是全员转的问题？为什么提认真转型？因为现在社会方方面面都在谈转型，但是仅仅是讲，似乎没有血也没有肉。我以前在企业，是服务一个企业，一个老板，现在我是服务整个行业，有机会和更多的老板接触，不是以打工的关系去交流，而是成为他们的顾问，甚至是他们的教练，某种意义上也在成为一种导师。在对等交流的时候，就发现很多企业都觉得未来需要转变，但是不知道如何转变。很多老板讲的时候是夸夸其谈，但是做的时候又回去了，一面对员工的时候，这些人又回来了。转型要认真，这不是你想不想转的问题，而是倒逼。我今天从这个角度做了这么一个标题。我从四个方面来分享：

一、社会变革与产业发展的大势；

二、如何重新认识自己及周围的环境；

三、企业转型的必要性、紧迫性、普遍性；

四、如何实现成功的战略转型。转型涉及到方方面面，牵一发而动全身。

一、社会变革与产业发展的大势。

讲战略首先要看我们正在历史的哪一个点上？现在全世界，尤其是中华民族正站在历史非常特殊的拐点上。过去40年遍地都是机会，未来N多年我认为是有机会更有挑战。过去是抓住机会就能取胜，而未来是一个实力的社会。为什么这么讲转型，这么讲创新呢？就是因为过去和今天不一样了，中国的市场发生了翻天覆地的变化，而中国的消费能力和企业能力也发生了翻天覆地的变化。过去我们污染环境，实际上40年前造的车污染环境要比现在严重得多，但是那个时候总量不大，而今天我们发展经济既要金山银山又要绿水青山。我认为我们有一点要认识到，一切都和从前不同了，这既是事实，更是常态。站在这个历史拐点上，你就不要自以为是了。已经进入了民国，就不再想大清的辫子多厉害，理发师多厉害。如果说不应对改变，未来你就会在地球上消失，这就是历史的拐点。

首先我们看中国，我认为未来中国经济发展的特点是非高质量增长不行。什么叫高质量增长？我们要解决能耗的问题、环境的问题、成本的问题、质量的问题，要通过发展新技术、新产品、新产业、新生态培养新功能。我们要做到低能耗、高环保、低成本、高质量，这挑战整个国家和民族的创新能力，需要大智慧。如果说我们要真的做到这一点，就不会有假疫苗横行了，也不会有那么大的问题。浙江省的中小学生体检，发现65%的孩子体内都有不同程度的动物抗生素，这是非常可怕的。在这种情况下如何实现高质量的增长呢？粗放式的高增长已经一去不复返了，时代在改变。过去，我们靠的是红利释放，只要敢干就行，敢做就行，而未来40年，甚至是N多年里，只有会做才行。

会做就不一样了，把一台车造出来不难，但是要想做出有自己的魂，做出自己的品牌内涵，难上加难，这就是要转型的动力。但是在座的每一位都做了什么？中华民族所有的企业都这么做了吗？这是你转型的认识问题。如果说你不认同未来只有会做才行，认为未来还是敢做就行，那我就没有办法了。这就是，你要认识到之后还要做什么。