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面对未来，我们大家都在同一起跑线上，因为你不知道“狼”是谁。我个人认为，如果说改变未来，最大的问题就是资源组合将成为未来创新的关键，资源组合固然重要，但是了解事物本质是要害。深度互动与深度学习使商业潜力无限，数据本身传递的是信息，是知识。一旦数字化之后，带给我们的是效率的提升，尤其是新商业模式的诞生。新商业模式没有数据是玩不转的。面对未来，完美融合成为可能，也就是“产品+服务”，“硬件+软件”，只做硬件的没戏，只做软件的也没戏，“硬件+软件”就可以做到极致。还有一点，工业时代是人像机器一样工作，而未来，机器像人一样工作。那么就会出现机器取代人的时候，人做什么？机器取代人是“危”更是“机”。

拐点以为这什么？未来N多年一定要注意时代在改变，你一定要改变，增长方式、竞争方式、资源组合、商业模式都在改变。其核心发展特点就是进入了前所未有的新变局，我们进入了新时代，新时代我们感觉到了新挑战，也看到了新机遇。很多人觉醒了，没有装睡，因此未来“变”是大势，而在“变”当中如何做好有效选择这就是你的水平、战略，最终你要做出很好的能力匹配，因此我认为改变是未来的生存之道。应对未来讲了这么多，其实就是说转型是你在变的大势当中唯一的选择。   

三、企业转型的必要性、紧迫性、普遍性。

我对企业转型升级的理解是，企业在发展过程当中，为适应内外部经营环境的改变，而做出的经营战略以及运营管理方式的全面调整。转型核心是价值创新，如果转型叫价值创造，只有创新是在原有技术上的改良。转型可以帮助企业实现价值创新，谋求价值持续增长。企业面对转型时是一个价值创新再创造的过程，它是一个系统工程，要比企业从零开始难得多。它要否定过去，更要面对未来。因此我认为能否下决心转型取决于企业家的信心、恒心、耐心和齐心。

我对转型的理解是，它有它的系统性、复杂性、普世性和广泛性。很多人讲转型，但是没有效果，因为深度不够。为什么转来转去又转回去了，因为它是企业发展短期革命以赢得企业美好的未来。转型是一个系统工程，难就难在它不是简单的改良，不是简单的流程再造，而是整个企业为了应对内外部环境变化所做的大的战略调整。所以我个人认为，成功的转型一定要抓住技术创新和市场环境变化的大势，必须要借势，这当中最难的就是人的理念的转变。

因为这种挑战根本不是某一个产品或者是某一个部门，所以企业内部，由内向外的转型基本上很难，这是为什么富不过三代，企业也如此。百年老店在企业发展当中是经历了N多的革命，甚至是经历了生死存亡的时刻，最后生存下来。为什么要转型，就是因为你原来拥有的能力和组织，和未来发展不匹配。我们知道管理是屁股决定脑袋，而转型要求的是脑袋先变，得脑袋决定屁股。如果说不设汽车学科，所有汽车人一定会跳起来了，我都不知道自己是哪一个系的教授了。如果说未来个人不买汽车了，都已经共享了，奔驰宝马一定要跳起来，那我的品牌还有价值吗？这就是固有势力。如果说董事长任期只有5年，我肯定不想第6年的事。

转型的根本是技术创新，因为只有抓住了技术创新才能提高转型成功率。第二，转型一定要解决系统价值提升的问题，因为没有整个系统价值完善，转型就没有载体。而这个系统价值绝对不是简单的技术、研发、采购，是整个企业的命脉。而这其中最重要的就是人，人要从组织机构、企业文化的角度来看，否则的话就会因人而异了。来个高手你就认为是个人才，用好了是人才，用不好可能会祸国殃民的。一个企业有完整的组织架构，有了较强组织文化时，才可以让能干的人不瞎干，不能干的人能干，这就是转型的知识系统。最后，要挖掘资本的作用。

四、如何实现成功的战略转型。

未来转型，战略是重中之重。这不是我做战略了，才和大家这么讲。以前我是做技术的，不是做战略的，李书福才是做战略的。我个人认为，现在战略变成重中之重，到底转还是不转，到底怎么转，真转还是假转？往哪里转？快转还是等等看？转型还是转行？有的人一转型就跟我说，我们干脆造电脑、做手机、搞房地产去吧，这不是转型是转行。所以大胆超前的思维和渐进式思维产生了矛盾。对于现在的世界，战略的能力是一个企业最大的能力，也是一个国家最大的能力，更是作为个人最大的能力，一旦方向选错，资源投入越多，损失就会越大。如果说这样的话，不选择是等死，错误的选择是找死，唯一不死的就是用智慧武装自己。