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人口规模大，作为一个大国来讲也为体育带来了很多的很好的效果。人口规模大，能容纳多个流行项目发展，而且能够支持很多非常规的项目发展。13亿人有1%的人关注的项目就是一千多万人，这在很多国家完全是难以想象的，因为我们大城市多，大城市的数量比整个欧洲都多。千万人口的大城市有14个，500万以上有100多个，200万以上的人口有200当个。有一个200万的人口和200亿美元的产值，这个城市是可以足足养起一个全球最顶级的职业体育俱乐部了，所以我们可以想象这方面的潜力有多大。 另外网络和数据产业发达，所以可以把我们的项目通过互联网传递给亿万级的消费者。

城市发展水平高带来的意义，就是你的职业体育比赛，大城市票价一定会卖得上去，这是美国NBA所在城市票价不同的标识。下面是纽约、洛杉矶、芝加哥，三个最大的城市它的比赛的票价就要高很多。所以城市多是体育产业特别是职业体育产业发展非常有利的条件。

中国的网络和数字应用技术在全球也是最靠前的。所以我们有大国优势+信息技术应用的趋势，就能够最有效的发挥规模经济的效益。我们中超CBA的电视，虽然现场人数不算多，但是电视收看人数都是四亿、五亿、六亿、七亿的水平，各国比赛国内的收看人数我们是靠前列的。重要的单场比赛国内转播人数超过八千万人，我们有单场比赛超过一亿人的比赛，靠的是人口的基数。

还有一个条件，就是市场和政府的积极性。如果刚才看到经济发展的本身的趋势，市场主体会积极投入之外，我们政府的积极性高也是一个非常独特的优势。不光中央政府的目标高，各地都制定出来体育产业发展的目标，无论是人均体育健身的面积，体育健身的时间和所承诺的投入，都希望达到一个相对国内比较高的水平。另外，地方政府真是创意无限，我们到各地去看，老商业区转型，争办赛事的热情非常高。总的来说，现在中央地方政府的积极性很强，这也是我们发展体育产业非常有利的一个条件。

第三，我们看一看挑战和应对。挑战就是娱乐总量停滞和更多选项的分流。希望我们的比赛能够达到和娱乐节目一样好看的程度，这样才能吸引消费者来看。因为现在替代的娱乐形式比比皆是。消费者为传统体育项目付出的时间其实是有天花板的。

2017年《战狼》就拿走53亿的票房，进入电影院看电影就不会到比赛场地去看比赛，时间是一个最最的定数。中超的收入那么大的一个团体在运作一个比赛我们只收入了14亿收入。新商业模式的出现，比如说家庭健身成套设施的流行和通过网络获得专业健身指导，这种模式的成型之后，一定会对健身房这个模式造成非常大的冲击，只是一个时间的问题。

另外，新型体育的巨大冲击，国内现在25岁到16岁年轻段，上网以后的闲暇时间1/3是在打电竞，既然他能做这样的选项，他就一定不会用这个时间观看电影或者是观看比赛。所以新型体育的冲击是非常巨大的。

我最近去上海看了一下电竞的基地，此前没有在现场看过比赛，后来我看过一会儿比赛之后，我说不能看了，看了以后一定会回去打着玩儿，玩儿过以后没有不喜欢的，所以我觉得这是一个非常巨大的挑战。

其实文化演出和体育赛事是高度相似，它实际上给观者一种综合的体验。比如说演唱会，我有场地，我要有门票，我要有明星、粉丝，表演者要有收入，品牌是一个跨界的，转播的收入我既要付费也要流量，体育比赛一样。我也是要有一个场地，我要卖票，里面要有你喜欢的明星，核心的体育赛事的观众平均就是1/3，其它就是去看热闹看明星去社交，去捧场的，一定要有明星。观众的提高很多是粉丝，比赛者作为给你比赛看的目的也是要收入，品牌价值越来越跨界，转播收入现在流量比付费价值更高。所以它实际上是相互在竞争消费者，但是大家那么多的娱乐方式在竞争消费者的同时，我们每一位上网时间已经达到了一个天花板，就是周30小时的网上时间，所以一定要把自己的事情做好，一定要让体育项目更精彩更吸引人，对年轻人更有吸引力。

另外还有一个挑战就是公共假期，时间到了天花板，我们走出户外锻炼、旅游，要的就是你要有成段的时间，这么几年假期的增长，成片的假期增长到了天花板以外，这部分的增长也面临着非常大的挑战。由于有这么多的竞争，这么多的变化，这么快的进步，其实网络刚开始线上刚观看，又变成了数字观看，数字观看刚刚开始现在智能体育开始发力，所以有这么多的变化，随时随地替代叠加非常非常迅速，政府是规划不出来的。在体育项目中一定要让市场主体发挥选择的作用。