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　　这固然与消费群体对一些品牌的刻板印象、以及总体市场的消费力有关，当然也不要忽略了，所谓“性价比”，并非就等同于“低端”、“廉价”，这与供应链的成熟，以及厂商对供应环节和采购成本的把控都息息相关。

　　比如坦陈“powerd by OPPO”的realme，在国内首场新品发布会上就表示，公司旗下产品是第一个将刘海屏带到1000元价位段，第一个将水滴屏带到1500元价位段，第一个将8+128GB内存配置带到2000元价位段的品牌。

　　realme的销量虽未算进OPPO体系，这也足可看出OPPO在供应链和生产成本把控方面有一套。

　　变化六：中型厂商变得“小而美”

　　不得不说的还有魅族。今年5月初，困顿已久的魅族终于获得一笔来自珠海市国资公司的投资进账。

　　作为雷军曾经的学习对象，内敛偏执的创始人黄章，始终是一个仅活跃在魅族社区的CEO。可能也正是在这种性格助推下，魅族在竞争激烈、又全行业下滑的背景下，于2018年慢慢从中型厂商走向黄章自定义的“小而美”。

　　但危机仍时时存在。比如类似事件曾发生在2017年8月的锤子手机身上，彼时罗永浩也曾获得一笔来自成都市国企的投资，但锤子此后的去处有目共睹。

　　身为体量原是远在锤子、美图等一众小型品牌之上的中型品牌，魅族脱离大众市场已经有一段时间。魅族的未来，考验着黄章对供应链支撑、清晰的战略定位等的重新定义。

　　这也掀开了当前国产中小手机品牌在上一轮洗牌之后，重新抢占排位的现实一角。

　　贾沫告诉21Tech，魅族在今年一季度出货量为160万台，但去年是280万台，跌幅达43%。这也是除头部厂商之外“others厂商”总体量大幅下滑的一个代表。

　　他指出，除了三星和联想这类在全球具备充足竞争力的厂商，其他众多中小型厂商仍旧面临很大的生存危机。“我认为魅族未来应该注重如何以低成本维持现有的垂直市场量级，这是最主要挑战。而不是要跟小米和荣耀竞争既有人群，因为在资源和市场方面，魅族跟这两家都不是一个量级。”

　　变化七：可选机型更多

　　不管你有没有察觉到，今年的中国手机市场开始变得愈发拥挤了——模型健康的小而美品牌开始发力市场投入，大品牌也细分出诸多子系列。

　　制霸一季度的华为，就是子系列最多者；变动较大的还有vivo，不经意间，旗下已经延伸出NEX、S、X、Y、Z等分别主打不同细分市场的子系列，在头部争相分拆子品牌的潮流下，今年初vivo的子品牌“iQOO（爱酷）”也终于面世。

　　此外，经历过2018年锤子散落、金立垂死、美图卖身、魅族暗涌后，前五之外的品牌份额越来越小，但仍然有“不怕死”的后进者。

　　2018年7月，李炳忠在新开的微博上发布长文，宣布新筹备的互联网手机品牌realme启动，并在第二年5月，从海外回归中国。

　　2014年2月，刘作虎在社交平台写下：“说说第一次抚摸到初恋脸庞是什么感觉”。随后推出了创业后的首款新品一加1。将手机比作“初恋”，侧面透露出“一加”针对的是“极客”这一类发烧友级细分市场。

　　这两名先后从OPPO走出的高管，找到了一条巨头盘踞的市场中年轻公司的发展模式。他们通过抓住细分市场，并借助巨人的供应链力量而生长起来，成为Top5之外厂商中的特例。

　　对于与巨头的关系，realme创始人兼CEO李炳忠反复解释道，在供应链采购和生产制造方面，realme得到了国际大厂OPPO的支持，这成为产品的品质保障。

　　接受采访时，他还反复强调，realme是完全独立的品牌，从设计、研发到营销是完全独立运营，暂时未计划在海外设立自己的生产园区。

　　一加也有类似的发展逻辑。官方给21Tech的说法是，“一加与OPPO虽有部分共同投资者，但在财务、运营、研发上是完全相互独立的。在供应链上，出于优化效率的考虑，一加和OPPO有部分合作。”

　　所以这家一年只发2款旗舰机型的厂商，在近期发布的一加7中，也能把8+256GB内存配置的价格带到2999元。

　　虽仍是小而美公司，不过这两位能安稳走在国产品牌快速变阵的手机市场中，已属不易。

　　结语：