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　　10月30日，由腾行智库、腾讯CSIG人力资源中心、腾讯学院、腾讯研究院、腾讯大学联合举办的“数字化人才 新共创 新生态”数字化人才联培共创沙龙在腾讯滨海大厦举行。来自上汽、东风、长安、广汽、长城、吉利、奇瑞、大众、日产的多家车企和多家车联网科技企业嘉宾携手腾讯齐聚一堂，共议汽车产业数字化人才联合培养。

　　本场沙龙由腾讯云与智慧产业市场副总裁徐樱丹主持，车联网资深专家施雪松、腾讯车联网高级顾问、腾讯研究院高级研究员周平、腾讯研究院院长马永武、腾讯智慧车联HR副总裁韩旭婷、梧桐车联人力综合部总监田洁作为主讲嘉宾，与来自汽车、科技企业的业务管理者和人力资源负责人进行了一次深度交流，分享了在数字化人才管理上的理念与思考，以及汽车产业和互联网产业双打的经验教训。除了嘉宾主题演讲，在沙龙的共创互动讨论阶段，来自各车企和车联网科技企业的嘉宾也一同讨论了如何更好的培养数字化人才，如何做好产业融合。

　　产业融合的浪潮不断推进，汽车产业和互联网产业也在寻求“双打”机会，两个产业的交汇，也必定伴随着双方思维模式、组织模式、生产模式等一系列改变，聚焦企业内部，这些变化对人才提出了更高的素质要求，同时与之配套的人才管理模式也需要进行“数字化”革新。企业需要跨界背景、跨界知识、跨界思维的数字化人才。如何吸纳、如何培养，如何通过这群人才来推动两个产业更紧密的融合，成为了企业必须思考的问题。

　　腾讯云与智慧产业市场副总裁徐樱丹进行了沙龙开场，她认为产业融合的这股洪流中，所有的改变都是源于人，所有的改变也都是为了人，因此腾讯非常热切的希望和各大车企、车联网科技企业联合培养“双打时代”下的数字化人才，共创新生态。

腾讯云与智慧产业市场副总裁徐樱丹

　　在接下来的主题分享阶段，嘉宾们结合自己在汽车领域、人力资源领域多年的实战经历，带来了丰富的案例分享和前瞻性的思考。

　　用产品思维做人力资源管理

　　腾讯学院院长马永武分享了自己在腾讯12年从事人才管理的经验，谈到要用产品经理的思维进行人力资源管理，他认为，企业的员工就是人力资源从业者的用户，人力资源的政策就是产品，在人才管理的理念上，需要注重“用户画像、用户参与、敏捷迭代”。

　　“我们本人就是产品经理，‘用户画像’非常重要，你应该经常关注这个群体有多少人、有何喜好、不同年龄层和不同业务类型的员工特点；同时，做人力资源也需要经常跟大家有很强的互动，加强‘用户参与’；关于‘敏捷迭代’，我们在一个政策经过论证后，会先在一个小的团队试点，再扩大范围试点，最后应用到全公司。”

　　同时，他也认为轻量、有趣、社交化、场景化将是企业培训中重要的四大趋势。

　　“比如说腾讯学院有8000多门在线的课程，这8000多个绝大多数都是半天、两三个小时的，这就是我所说的轻。培训除了有趣化的设计，还需要社交化学习，就是怎么样能够更好地PGC和UGC的结合，让员工成为行家；同时，在资讯极其发达的今天，能吸引人的只有场景化，需要我们去贴合工作场景、管理场景，或业务场景。”

腾讯学院院长马永武分享人才管理经验

　　行业环境剧变，HR需要做业务的战略型伙伴

　　腾讯智慧车联HR副总裁韩旭婷分享了腾讯历年来在人才培养上的丰富案例，她认为人力资源的从业者，首先需要对自身所处环境有深度认知：“行业环境在剧烈变化，企业已经开始了信息入口之争、服务场景之争、生态之争，同时，我们从理性时代变向感性时代，从慢时代变向快时代，从科层时代变向扁平时代，从奋斗时代变向娱乐时代，这是我们人文环境思维方式、时间感、空间感的更新。最开始大家像蜜蜂一样，朝着有光亮的地方飞。如今在什么都看不清的局面下，能在黑暗中找到方向的蝙蝠式思维，成为我们业务接下来的思维方式。”