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　　其中，Audi Sport家族将进一步升级，RS 4 Avant、RS 5 Coupé、S4、S5、S6、S7等重磅车型将陆续上市；同时，奥迪电动化矩阵也将得到进一步强化，e-tron Sportback将完成导入，奥迪首款纯电动车型——e-tron也将正式国产。

　　以全球品牌焕新和用户形象战役为契机，一汽-大众奥迪将实现奥迪全新品牌战略在中国市场的正式落地，一个更感性、更具情感魅力、更契合新生代用户审美需求的全新奥迪形象呼之欲出。

　　营销体系深度变革，全面提升整体竞争力

　　在一汽-大众“创变”2020战略的具体部署中，其中一项重要改革是“奥迪营销领域变革”。

　　过去半年，孙惠斌带领团队开展了一系列重要课题：重点车型项目收入管理；重点潜力市场寻找；研究制定重点策略；研究如何经营对客户价值更高的车型；整体车型结构如何从低端向高端提升，从而提升奥迪品牌形象。

　　一汽-大众奥迪专门成立了“经销商盈利提升管理委员会”，这是孙惠斌对554家经销商网络的承诺，经销商的盈利是2020年整个奥迪营销团队的核心KPI。

　　新车、二手车、售后保养、衍生产品等分别如何改善，经销商的销售顾问与服务顾问团队如何激励等等逐层分解目标，逐个击破。

　　在营销团队内部，孙惠斌要求每个销售副总，以结对子的形式盯一个大区，关注这个大区内的所有经销商，帮助他们解决困难。

　　作为一个豪华品牌销售负责人的办公室，孙惠斌的办公室既小又简陋，他说每天就是盯着“五块屏”：两部电脑屏、手机屏、销售系统iPad屏、视频会议电视屏。办公室随处可见的是缓解视觉疲劳的眼药水。

　　合为共生，“做豪华车第一品牌”目标从未改变

　　在一汽-大众奥迪内部，“做豪华车第一品牌”的目标从未改变，这一目标也感召着团队每一个人。

　　孙惠斌告诉我们，在中国市场，奥迪是最有资历的豪华汽车品牌。奥迪人拥抱竞争，一旦选择了目标后就会坚定前行。

　　孙惠斌说，一个企业的体系必须是在多重维度目标前提下，健康往前走，持续改革，让团队实现从优秀到卓越的升华。

　　2020年，从精细化管理到营销创新，从数字化转型到内部组织变革、员工能力提升等所有一系列的变革完成后，未来，第一就将是个结果问题。

　　孙惠斌强调四个字：“合为共生”。

　　机制变了，团队变了。所有营销团队、经销商团队、整个体系都“人在状态”。这是奥迪体系更健康、发展更高质量的根本原因。

　　结语：

　　“低下头、弯下腰、俯下身”。这是孙惠斌对一汽-大众奥迪营销团队所有人的要求。

　　他告诫团队，要时刻保持谦卑，要共生共创，合作共赢，尊重身边的每一个人，尊重每一个合作伙伴，尊重每一位同事。

　　“当我们的眼神在同一个高度相遇，拥有了共同的理想时，剩下的便是使命必达。”

　　一个有情怀、有担当、有力量、有智慧的奥迪营销团队，在奥迪进入中国市场32年之后，创造新的四环奇迹。

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