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　　这些车型切中了客户的真实需求，并且是原有细分市场基础上的再开拓，这是奔驰作为全球豪华品牌老大应有的眼界，是在主流市场覆盖完毕后进一步扩容的必要之举。

　　回到奔驰GLB身上，能够在品牌、品质、常规空间功能性上等方面给足30万元级别豪华SUV消费群体均衡表现的全能产品，而多出来的两个座位又能成为潜在用户的加分项，而非必选项。毫无疑问，这一产品定义足够高明。而且，相当长一段时间内奔驰GLB都会成为细分市场的唯一。无论是奥迪、宝马还是其它豪华品牌，在这个细分市场里要么没有类似产品定义的空间，要么没有可以增加第三排座位的产品架构。以客为先，使得奔驰在产品上领先一步。

　　通过市场的变化和发展了解客户究竟需要什么样的产品和服务，奔驰一直在做调整，围绕“客户为先”这个核心，持续加入新的内容，拾遗补缺。而这，正是梅赛德斯-奔驰穿越牛熊，引领业界的立足之本。