时尚汽车_汽车生活移动版

而当活动营销完成触及消费者首战后，天猫5亿活跃用户沉淀的数据资产将提升用户触达的精准度，达到事半功倍。且其作为拥有2万亿交易规模的超级电商平台，本身将成为极速变现的重要渠道，外加盒马、高鑫、银泰等线下阵营联动，以新零售优势助力品类全场景覆盖用户，无论柴米油盐，还是衣食住行，都能在高效的销量转化中，于每个细节里传递对生活品质的热爱。种种优势的耦合之下，天猫超级品类日无疑成为了挖掘品类新红利的奠基者。

高鑫零售、银泰和盒马

03 创风口遇未来 革新品质生活

阿里巴巴CEO张勇曾说，要创造风口而不要追逐风口。而天猫超级品类日基于对创新、创造的不断思考，可谓肩负起创造风口的大旗，蜕变为天猫首个趋势品类营销超级IP。

张勇在清华大学发表讲话

首先，基于C端的大数据分析，天猫超级品类日捕捉潜在消费趋势，引领品牌优化经营全链路，全面培育潜力品类市场，助力产业链升级。

面对日益变化的市场需求“盲人摸象”，品牌最痛苦莫过于此。而天猫利用大数据洞察品类趋势，则高效收集消费者需求反馈，进而优化品牌经营全链路，在产品定义、供应链、营销等环节上优化运营效率，让品牌的战斗力更上一层楼，协助产业链的水平整体拔升。

与此同时，天猫通过线上矩阵化营销活动，帮助品类旗舰品牌进行市场教育，细分升级品类，建立消费者认知并快速引爆市场，率先收割增量市场红利。当其他平台面对智能家居、纸品销量上涨而无动于衷，天猫便先人一步洞察智能锁、高端纸品等趋势，并赋予品牌先发优势，抢先占据增量市场优势站位。

其次，天猫超级品类日倡导精致生活消费新主张，让用户能更高效便捷地找到心仪的商品，引领消费者先人一步享受全新的品质生活。

“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西”，乔布斯的产品哲学放置于当下仍然适用。消费者因缺少大量专业领域的知识，对于自身的需求相对模糊，商家需要教化消费者，帮助其做减法并给予他们想要的产品。

天猫超级品类日通过一系列创意营销，集中展示某一品类的尖货，让消费者感知到潜力品类的吸引力，加快消费者接受新概念和新产品的速度，让更多代表未来趋势的产品提前进入大众视野。例如，高端纸品、SPA级淋浴花洒、品质大米原本仅仅是小众人群的消费偏好，而天猫敏锐地捕捉后将这种趋势放大，将好的产品推到消费者面前，引领其享受品质生活。

最后，天猫超级品类日也开拓品类营销新模式，打造细分领域心智占位，成为引领行业发展的风向标，也是落实新品战略的重要举措，有望成为天猫新的增长核心。

作为新零售领头羊，要求天猫成为行业灯塔，去尝试任何一个可以推动行业迭代成长的潜在机会。而天猫超级品类日作为天猫伸向新品类的先锋部队，必然肩负着开疆扩土的重大职责，是天猫树立细分品类行业地位的重要基石。

结合天猫总裁蒋凡定下“3年再造一个天猫”全新目标以及与之相匹配的三大战略，天猫超级品类日可谓是天猫在新品战略布局的重要抓手，围绕挖掘品类、培育品牌、打爆产品三个方面，持续洞察和挖掘市场新品类需求，有望持续挖掘增量市场红利，进而推动天猫交易额增长，为平台战略落地添砖加瓦。

04 结语

“如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。”——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

天猫超级品类日超越了传统意义上的购物狂欢节，以敢为人先的方式引领消费者去发现新品类，倡导全新的品类消费观和生活方式，而这又一次走在了行业前列。