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今年11月，省心宝汽车在同行中率先推出了“汽车+金融”产品——一成购新车。之前新车销售市场以汽车厂商品牌广告和经销商线下服务承接为核心；全款和银行贷款分期是C端的主要购车方式，在国际上已相当成熟的融资租赁模式在国内并不常见。近一年，市面上出现了大量融资租赁产品，广告遍布大街小巷。对此，刘毅解释到，“我们推出的一成购新车和市面上的一成购有着本质的区别，市面上的一成购是典型的以租代购模式，消费者支付首付时，车上的户是商家的，我们的一成购新车上的是消费者自己的户。市面上的以租代购产品主要面向的是一二线城市的消费者，而我们的一成购新车主要针对的是三四五六线城市及农村市场，显然这种产品更符合县域消费者传统的消费心理。给合作的经销商更多差异化的产品助力以及区隔化的金融产品服务，深度服务和赋能经销商才能落到实处。”

11月底，省心宝汽车主办的“新模式 赢未来‘重新定义汽车销售’商业峰会”在重庆举行，大会邀请了近500名经销商代表莅临现场。除了“一成购新车”新品发布，省心宝汽车专为加盟商组织了两天的精英训练营素拓和培训，希望通过专业系统的提升培训，提升加盟商对省心宝汽车·一车购的品牌忠诚度以及加盟商在区域的市场竞争力。刘毅认为，汽车零售新模式必须从整个汽车垂直领域切入，不光是提供他们需要的车源、金融、大数据支持，提供更多精细化的增值服务也是必须的，培训只是其一。他强调，“我们不轻易给经销商承诺，一旦承诺，就要努力做到最好。加盟商培训是具有长远意义的，是现在以及未来都要花精力去做的一件事。看似细小的服务，也能给加盟商带来口碑，能让加盟商更加认可省心宝汽车。”

省心宝汽车成立到现在，短短三年时间，各项业务在汽车B2B圈内都具有鲜明的代表性，且广受业内人士的好评。刘毅把公司的发展归功于他的团队“公司有现在的发展，离不开团队的力量。我们团队中相当大一部分人都是90后，他们年轻、有冲劲、执行力超强并且很有斗志”。据了解，员工眼中的刘毅，没有强大的背景身份，也没有雄厚的资金实力，低调不张扬，有远见且务实，非常的接地气。工作中员工只会亲切地称呼他“老大”，他会经常跟着市场人员去跑市场，与经销商零距离接触；会像和亲人分享故事一样和员工分享自己近期出差、参会、跑市场的体会，同时了解员工的想法和疑问；也会在工作之余和员工插科打诨，完全没有领导架子。从最初想法的萌生，到各个项目的落地执行，刘毅都力求做到求真务实，身体力行，扎扎实实的从基础的实事坐起，和公司一起成长，一步一个脚印的向着目标迈进。

中国的汽车市场量级高达万亿元，能率先将汽车垂直领域的各个环节走通，也就意味着这个企业有成为亿级企业的潜力。而省心宝汽车，作为中国汽车渠道下沉的开创者，一直在路上，致力于打造汽车销售新模式，让汽车买卖更简单。

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