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从2002年在沈阳正式成立，到如今旗下拥有四家上市公司，年营业收入近2000亿元，华晨集团认为自己实现了跨越式发展，而此成绩的取得与改革开放密不可分。

改革开放以来，我国汽车产业整体实现飞速发展，2009年至今，已连续9年实现年销量全球第一。在此背景下，华晨集团紧密围绕市场，坚持通过改革创新加速推进企业转型升级。

2018年，改革开放进入第四十个年头，汽车产业也迎来新趋势新变化。汽车合资企业股比放开有了时间表，汽车进口关税继续下调，中国汽车市场对外开放的大门正进一步打开。这些新形势给华晨的发展也带来了新机遇和新挑战。中华、金杯等自主品牌如何应对外资品牌挑战？华晨与宝马的合作关系是否会发生新变化？

“合资合作格局和国际贸易格局变化是无法改变的，既然改变不了，不如积极应对。下阶段的改革开放，华晨将有新布局。”华晨汽车集团党委书记、董事长祁玉民在接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）采访时说。

改革开放下的市场机遇

NBD：自2002年成立以来，华晨集团发展迅速，背后的推动力是什么？

祁玉民：华晨能成功从“十一五”的起死回生，到“十二五”的快速发展，再到“十三五”的转型升级，经历了外人难以想象的坎坷和波折。

总体来说，华晨的发展动力，来源于企业始终以清晰明确的发展战略引领探索、践行多快好省的自主品牌独特发展路径；同时，企业始终坚定不移地坚持以改革创新加速推进企业转型升级，全面贯彻落实具有华晨特色的五大行动举措，比如以客户为中心，以市场为导向。

NBD：华晨的发展与改革开放进程密不可分，回首过去，改革开放对华晨集团的发展究竟有何重大意义？

祁玉民：回望过去，在改革创新过程中，华晨紧紧抓住“群、品、改、创、智”五个字，念好树品牌、精品种、优品质，深改组、智改造、强改革，打造产业群、企业群、精英群的“3字经”。

此外，华晨持续创新管理、商业、发展三大模式，打造智能化平台、建设智能化工厂、推出智能化产品，全面转型升级，释放不竭动力。

NBD：在华晨的发展历程中，与宝马合作是一个意义非凡的里程碑事件。它为华晨的发展带来了什么？

祁玉民： 华晨在与宝马十余年的精诚合作中，建立了深厚的友谊，成为了唇齿相依、密不可分的战略合作伙伴。华晨在宝马帮助下，在技术、品质、品牌、管理、人才等方面受益匪浅。

在技术上，华晨获得宝马授权生产N20发动机和王子系列的1.2T1.6T1.8T四款发动机，自此，宝马的先进发动机技术真正输入华晨，实现了改革开放以来中国汽车产业“市场换技术”的夙愿。

品质方面，华晨汽车开展以过程质量管理PPQ1-10为主要内容的品质管理工作，这是多年来向宝马学习并结合华晨汽车实际情况建立的一套科学、先进的管理体系，全方位提升产品质量，实现质量管控关口前移。

品牌建设上，在宝马支持下，华晨汽车第三大品牌——华颂诞生。目前，宝马授权生产的N20发动机经成功搭载在其首款产品华颂7上，成为中国首个真正意义上掌握汽车核心技术的中国品牌产品。刚刚上市的中华V7更是搭载了通过引进、消化、吸收再创新的宝马授权生产的王子系列1.6T发动机，成为“中国宝马”。

企业管理方面，在宝马大力支持下，华晨汽车首创了产品经理制度和首席质量官制度，为华晨汽车其他自主品牌提供了科学、先进的管理方法。

人才使用和建设上，在宝马支持下，高博文、高尔曼、迪米特里·维切多米尼等众多外籍高管加盟华晨，使华晨的管理团队逐步实现专业化、国际化。

NBD：不仅在国内市场，华晨在海外市场，尤其是“一带一路”沿线国家也在积极布局，这与改革开放的新形势有着怎样的关系？

祁玉民：通过深化国际合作，华晨换来的不仅是技术，还有集团“由自主迈向国际”的观念和眼界。
目前，华晨集团海外经销网络遍及100余个国家和地区，经销商网点总数近400个，重点布局沿线市场，针对重点海外市场打造4~5个拳头产品，建立具有核心竞争力的国际贸易团队。

改革发展新阶段

NBD：作为辽宁汽车工业的龙头企业之一，华晨集团在辽宁经济的发展中有着举足轻重的地位。目前，华晨已成为辽宁两大改革试点企业之一，接下来华晨将重点在哪些方面进行改革？