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　　从1999年“立木建信”重奖技术人员孙敦孝21万元，到如今技术成果盈利提成上亿元不是新鲜事，万华高级人力资源总监赵继德认为，在万华，“鼓励创新、宽容失败、重奖成功”绝不是一句空话，由此形成了完备的研发体系和激励机制。

　　专业、行政双通道晋升序列，打开了研发人员上升的空间。位于专业通道上层的“首席科学家”，地位相当于企业自己的院士，收入等同于副总裁。小试成功有奖金，中试成功有奖金，产业化有奖金，产生效益连续5年提成奖金，就连不产生直接效益的基础研究做出成果也有奖金。仅科技奖励资金，万华去年就发了4500万元。难怪在万华，行政岗位出现空缺，也很少有人申请从技术岗调过去。

　　在万华精心营造的创新生态圈里，技术人员像珍宝一般被妥善地保护，研发创新的目标格外单纯和笃定。任经济形势与外部环境波谲云诡，万华坚持用人才和创新能力的确定性对冲未来的不确定性。

　　站在总部基地大楼远眺，海风拂过磁山的葱茏草木，掀起后浪澎湃。

　　万华一位高级研究员曾带着5个30岁出头的小伙子，攻坚突破有机化工原料MMA的生产技术。生产经理难以相信：“能干成吗？”没想到，2018年真的实现了产业化。1981年出生的北京公司总经理，“85年”的采购部总经理，“88年”的战略发展部主管……细数万华的“后浪”们，赵继德说，万华研发团队的平均年龄只有30岁，万华为他们提供良好的待遇和平台，给他们信任和试错的机会，让青年人才茁壮成长。

　　指向基地一隅，赵继德告诉记者，那里是即将于6月1日启用的万华大学教学楼。“名为大学，其实是万华对人才培养体系的重塑和再造，从培训转向到培育，万华正打造自己的职业化、专业化、具备领导力的新型人才队伍。”

　　“两年前总书记问我，万华有多少研发人员，我说1000多人。不到两年时间，这个数字超过了2500人。”廖增太说，尽管今年受疫情影响，万华仍坚持加大人才吸引力度，计划招聘超过2400人，正式签约的已有900多人。

　　人才是创新的主体，创新驱动实质上是人才驱动。万华深谙这一点，正一以贯之地描绘“人才济济、茁壮成长、后继有人”的人才蓝图，夯实创新之基。