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　　一是加大整改力度，做实巡视“后半篇文章”。从严研判梳理上一轮巡视反馈整改不扎实、未到位的问题，包括“两个责任”“四风”问题、领导干部及其亲属违规经商办企业、违规出国（境）、广告采购业务等5个问题，一并纳入本轮整改。深入分析整改不到位的原因，明确巡视整改工作机制和关注点、着力点。注重上下联动抓整改，公司直属党委相应制定整改方案，使整改工作贯通到底，坚决杜绝“上动下不动”；建立和完善层层落实整改责任的有效工作支撑，在直属党委整改方案确认、整改措施落实、整改成效评估等方面加强监督，纳入内部巡视、检查考核的重要内容，坚决杜绝“纸面整改”；从严从实从细管理长期坚持类措施，盯住重点领域和关键环节，明确阶段性目标，坚决杜绝“报糊涂账”，全力保障整改落地见效。

　　二是持之以恒规范和强化因公出国（境）管理，杜绝违规出国（境）问题重复发生。认真梳理出国（境）管理中存在的具体问题，分析具体原因，分类明确责任主体，尤其是各级单位分管领导的责任，并在党群例会上进行传达部署。优化出国（境）管理职能，实行管办分离，强化外事管理职责，提升外事办理的专业性和规范性。制作下发出国（境）管理政策宣传活页，专设合规篇，并选取典型违规案例加以警示，通过外事管理系统与行前教育承诺书一并下发，要求政策宣传和行前教育覆盖到全公司每一个因公出国（境）团组和团员。针对出国（境）任务较多的二级单位，组织开展3次针对性业务培训。制定《出国（境）业务费用报销指南》，优化出国（境）费用报销流程，修改相关费用报销表单，实现前端任务审批和实际发生费用的信息联动。持续将因公出国（境）业务纳入公司内部巡视巡察监督的重要内容，对发现的问题线索依规依纪严肃处理，保持高压态势。

　　三是严肃查处违规经商办企业问题，进一步延伸监督触角。采集高级管理人员的亲属信息，加强与湖北省纪委监委的协同配合，对高管亲属经商办企业情况进行了抽查，并在全公司范围内开展业务往来情况的核查。将经商办企业的规范管理对象扩大到科级干部和关键岗位人员，要求对存在相关问题进行整改。建立监督管理工作台账，实行备案管理，并进行定期维护。对信访举报反映以及巡视巡察、监督核查发现的有关违规经商办企业的问题线索，进行重点执纪审查，给予党纪政纪处分4人，组织处理5人。

　　四是层层压实审计整改责任，抓紧抓实整改结果。专题召开审计合规系统工作会，公司主要领导亲自部署落实，将国家审计署两次审计发现问题中的中长期整改项目和公司2019年度风险再评估的重大重要风险应对措施，协同进行布置。组织对问题的整改情况进行再核实，形成专题报告。对中长期持续整改问题，细化整改措施，实行销号管理。对于巡视反馈的整改不彻底问题，督促立行立改、深入整改。坚持举一反三，对所属单位开展自查自纠。

　　（五）中央巡视移交问题线索办理情况

　　公司党委高度重视中央巡视移交的信访举报和问题线索，7月29日，公司党委书记竺延风专题听取重点信访举报和问题线索情况汇报，明确指出公司党委全力支持，纪委要坚决依纪依规从严查处，绝不姑息。公司纪委书记温树忠组织召开纪委书记办公会，专题研讨中央巡视移交信访举报和问题线索处置及下一步审查调查的具体事项。对中央巡视移交的信访举报与问题线索中，属于检举控告类的，组织力量、从严从实依规处置，其他的已按流程转相关单位办理完毕。

　　三、巩固拓展巡视整改成果，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，加快建设卓越东风和世界一流企业

　　经过前期集中整改，公司巡视整改工作取得了阶段性成效。公司党委将坚持把中央巡视整改作为重大政治任务，始终保持主动整改的政治自觉，发扬斗争精神，层层压实责任，持续深入进行整改，确保整改任务得到不折不扣落实，努力把整改成果转化为竞争优势和发展优势，推动东风事业高质量发展，向党中央和职工群众交上一份满意的答卷。

　　（一）坚决做到“两个维护”，切实担负起“国家队”的使命责任