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　　三是完善抓落实的长效机制，以啃“硬骨头”精神狠抓核心技术自主创新。公司党委坚持把学习贯彻习近平总书记关于本行业本领域重要讲话精神作为党委常委会的重要内容，建立习近平总书记重要讲话和指示批示精神落实跟踪机制，以公司督查通报等形式，推动党中央决策部署落实落地，集中精力攻坚克难，加快科技强企步伐。

　　2.关于贯彻落实习近平总书记关于“加大自主创新力度”重要指示精神不够有力的问题

　　一是强化公司党委“把方向、管大局、保落实”作用，加大对自主创新的领导、谋划和推进力度。成立由党委书记、总经理担任组长的科技领导小组，对公司重大科技任务和课题统一部署和协调。发布实施《2020—2030年科技发展规划纲要》，即“928”新长征计划，协调发展整车、动力总成、“五化”、制造技术及装备等9大重点技术领域，重点围绕节能、减排、新能源的“绿能战略”和智能、网联、共享的“智能战略”2大核心战略，从研发体系、人才队伍、研发投入、重大项目课题、能力建设、众创中心、知识产权、激励机制等8个方面推进落实。结合公司2019中期事业计划编制工作，梳理研发能力建设项目清单，完成科技创新中期事业计划和共性研发能力规划及实施计划。

　　二是聚焦建设汽车强国的重点领域，加快自主创新攻关突破。在新能源领域，坚持电动、混动、氢动并进的发展思路，推动“三电”资源产业化和工程化应用走在前列；纯电动平台完成构建，实现集团平台共享；推进东风风神全新一代AX7 PHEV等车型开发；有序推进燃料电池工程化，打造高效率、高安全性、全功率燃料电池汽车，已完成样车开发，燃料电池电堆试制线建成。新成立集团h事业部，加快推动高端新能源汽车发展。在智能网联领域，积极打造智慧汽车；在出行服务领域，已布局东风出行、T3出行等平台。东风出行完成了武汉、十堰、襄阳的业务布局和运营，累计注册用户超过118万；T3出行平台在南京等6个城市开城并运营；与襄阳市共建“智行隆中”，探索城市智慧交通提供一体化解决方案。在试验验证领域，推动建成国家级智能网联测试基地。

　　三是战略性布局前瞻核心技术，构建竞争新优势。全面梳理面向未来发展的新能源、智能网联、大数据、信息安全等领域前瞻核心技术，明确了公司中长期目标及重点方向。成立前瞻技术研究院，制定相关能力建设计划，有序推进实施。

　　四是强化提高公司发明专利数的措施，推动技术创新能力提升。发布《公司技术创新奖励管理办法》《公司专利管理办法》《公司发明专利数量提升工作指导意见》等制度，制定7项重点任务和3项保障措施。强化发明专利考核，将发明专利数纳入公司KPI考核、科技人才评价等；强化集团知识产权管理职能，配备专门管理人员，督促主要板块强化资源配置；完成知识产权信息化系统基础平台建设；完成对主要事业单元的知识产权专业培训约500人次，提升科技创新人才的专利申报意识。2019年，公司发明专利公开量同比增长30%；公司自主事业主要单元中，公司技术中心发明专利受理同比增长66%，东风商用车公司发明专利受理同比增长20%。

　　五是完善多元化激励机制，激发创新创造活力。健全技术、技能等要素参与分配的激励方式，拓展11个商品开发项目实施激励，覆盖公司技术中心约60%员工，同岗位层级收入差距达6倍。聚焦“卡脖子”核心技术，在关键领域试点实施科研课题股份制激励。实施分红激励管理办法，突出价值创造，在1家单位先行先试。修订人工成本预算管理办法，在工资总量上对研发投入、人才培养予以支持。持续推进零部件（装备）“小巨人”建设，对4家单位20名有突出贡献成员给予重奖。

　　3.关于党的领导融入公司治理结构落实不到位的问题

　　一是进一步厘清党委决策事项清单。修订完善DOA授权决策体系，并进一步明确党委常委会决策事项内容。修订党委常委会议事规则，使党委决策事项更为清晰。明确各决策主体的决策事项，加大对党委常委会会议议题审核把关，坚决杜绝把前置当成“筐”，包揽包办。