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　　“链长牵总”，推进产业链。每条产业链由一位市领导担任“链长”，指导各产业链编制完成了产业链全景图、现状图，充实完善了产业链招商项目库、客商库，建立产业链人才池、资金池。

　　“盟长搭台”，聚集创新链。通过各个产业联盟、技术联盟的横向沟通，将产业链相关企业紧密团结起来，同时借助联盟座谈会、产销对接会等平台，把握产业链高端环节发展情况和未来发展趋势。

　　“校长支撑”，打造人才链。充分发挥驻长高校科研人才优势，深入挖掘人才与成果富矿资源，密切产学研政金协同发展，对接产业链需求，推动产业链共性技术和企业个性技术的突破，占据产业链高端环节。

　　“行长帮扶”，提供资金链。众多拥有产业链关键技术的企业，在快速扩张的阶段，亟需金融支持，通过引导银行积极推进产业链金融服务，将22条产业链“分链到行、责任上肩”，实现一链一行、一链一方案、精准对接、全程介入，帮助企业解决融资问题。

　　“四长联动”机制，为产业链发展提供坚实组织保障。

　　“两图两库两池两报告”，夯实基础——

　　项目从哪来？

　　长沙的秘笈是9个字：“两图两库两池两报告”，形成抓产业链的工作方法与基础。

　　吃透“两图”——产业全景图和现状图。深入分析、厘清每个产业链的坐标和方位，明确各产业链的重点细分领域及关键节点承载的重点园区、重点企业、重点产品，实行挂图作战、项目会战，提高产业链建设的精准度。

　　完善“两库”——产业客商库和项目库。瞄准产业链建设年度目标和省委、省政府下发的“五个100”目标任务，精心制订产业链招商目录，深入研究企业投资需求，找准突破口，招引和建设一批旗舰型、龙头型、基地型项目。

　　建立“两池”——产业资金池和人才池。围绕22条产业链，明确资金来源渠道和人才配套需求，释放“工业30条”“人才新政22条”等政策红利，加快产业发展要素集聚。

　　形成“两报告”——产业链招商报告和分析报告。紧跟国家产业发展的最新要求，对接省委省政府的安排部署，定期开展产业链横向、纵向对比研究，形成操作性强的分析报告和招商报告，使产业链发展效率更高、效果更好。

　　“五个一”“六张清单”，管理到位——

　　工作如何推？

　　在产业链建设工作中，企业引进、项目建设方面不可避免会遇到一些困难和问题，这时，调度机制就能发挥作用。

　　长沙对产业链项目建立全周期管理机制，实行“五个一”（一周一通报、一月一调度、一季一讲评、半年一考核、一年一观摩）调度机制和“六张清单”（新签约、新开工、未开工、新竣工、新投产、新达产）台账管理，全面收集、调度、解决项目推进中的困难与问题，实行问题销号制度；开发产业链工作信息化系统（产业链APP），实现产业链间信息互通、资源共享。

　　每季度末，由市委书记召集各位“链长”调度产业链建设工作情况；每季度初，由市长召集各产业链办公室主任调度产业链办公室工作推进情况；分管副市长不定期召集相关园区产业链工作负责人研究协商解决产业链推进过程中出现的各种问题；市产业链办公室（设在长沙市工业和信息化局）每个月以座谈会、调研或工作台账等方式，了解每条产业链的推进情况。

　　建立了产业链工作评价机制，出台了《长沙市产业链工作评价办法》，将22条产业链分为优势产业链、新兴产业链和服务型制造产业链三大类，从七个方面进行分类评价。

　　思路对头天地宽。依托“四长联动”“两图两库两池两报告”“五个一”“六张清单”，长沙的产业抓得住，项目引得来，工作推得动，产业链建设逐渐成为全市经济工作的主旋律。

　　精细谋划

　　谋定而动，天下无不可为之事。

　　22条工业新兴及优势产业链的发展蓝图，长沙仔细描绘、精细谋划。

　　精准研究——

　　22条产业链中，有的历史悠久，基础深厚；有的后来居上，来势喜人；有的扼住行业咽喉，未来可期。每一条产业链的现状、优势和特性都不一样，发展既不能采取“一刀切”方式，也不能各自为战。

　　在20名市领导“链长”上岗的同时，88名产业链干部下沉到园区。在产业链最集中的园区设立“链办”，每个链办5至7人。2019年4月，长沙市委、市政府又专门选派了第二批22名优秀年轻干部到各“链办”履职任办公室副主任，遴选22名产业链科技特派员服务产业链建设。

　　这些年轻干部到岗后，全力以赴，投身全市产业链推进工作主战场，成为懂经济、懂产业、具有实践经验的“产业链人”。