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　　技术层面：金属件打磨、柔性焊接、组装这些老大难的制造业技术难题限制了自动化的可行性。2D视觉、3D无序抓取只存在于极个别头部企业，无法批量、低成本、标准化地使用。

　　同时，自动化改造需要配套的系统集成商提供相应的自动化服务。在大多数制造业集中的城市中，强而有力的系统集成商却屈指可数；优秀的集成商往往只参与到大型企业的自动化改造之中。

　　社会层面：招工难的问题在千禧一代中尤为显现。更多元化的职业选择让他们拒绝又脏又累可替代性高的工厂工作，餐厅服务员薪资早已与工厂薪资相当。

　　根据2018年2月对美团3.8万名骑手的调查，其中专职工作的美团骑手，64%的月收入在6000元以上，8%在8000元以上；而抖音快手等网红主播薪资则更高。现如今的年轻一代更加追求社交、自由和健康，嘈杂且烟尘弥漫的工厂当然越来越难以得到新一代的青睐。

　　再加上人口老龄化现象加剧，现状更不容乐观。据数据显示，劳动力供给从2013年的74%下降至了2018年的71.8%，预计到2023将会下降到70%以下。

　　政策层面：自2015年国务院出台《中国制造2025》以来，地方政府陆续出台各种激励，对于工业企业自动化改造的补助（10%-30%）、设备购买的补助（10% -50%）、贷款鼓励政策（贴现）。但在拜访工厂的过程中，多家工厂都表示政府的补助基本是事后补助，即需要以自动化改造的成果来考核。这种模式的补助对他们的激励实在是收效甚微。

　　短期占用巨大的现金流将直接影响从原材料采购到工资发放的每一个环节。所以政策的激励与实际的执行仍旧是一个难题，对于自动化改造升级的激励政策，希望不仅仅是锦上添花，更应该是雪中送炭。

　　■ 前有强敌，后有追兵

　　值得注意的是，占用较大的现金流是工厂两难选择的重要因素，但长远而看，自动化是对企业有益的，且是势在必行的。

　　中国的制造业前有强敌：以欧美为首的发达国家；后有追兵：越南、印度、孟加拉、印尼等。随着越南、印度、印尼等国家基础设施不断完善，技术培训不断提高，低成本、劳动密集型的制造业已经逐渐从中国转移至东南亚国家。劳动密集型产业外流的现象已无法逆转，只有依靠自动化生产实现产业转型升级才有可能填补劳动力外流造成的缺失。

　　根据以下“改造示意图”，可快速定位自己的自动化水平，并采取适当的方式进行评估。

　　综上，工厂的订单与业务是自动化改造的前提，稳定的生产与现金流是自动化改造的底气。自动化改造是一个不断积累，不断投入的过程。稍有不慎，辛苦挣来的钱则会打水漂。

　　企业对于自动化改造，应该选择最适合当前阶段的，循序渐进一步一步规划，避免拍脑袋做决策，但也无需止步观望，畏手畏脚以至慢人一步。毕竟自动化改造势不可挡。企业可结合自身情况，选择对应的集成商/厂商进行科学评估，进而再决定何种自动化解决方案更适合此阶段的发展。

　　■ 机器人接受程度增加，回收期减少

　　从一个机器人制造商的角度来看，机器人的使用以及自动化改造方案是一种快速直接帮助工厂提升自动化程度的主要手段。2003年以来，我国工业机器人销量增速始终快于全球，2016年国内市场实现机器人销量8.7万台，同比增长26.9%，快于全球增速15.9%11个百分点，占全球销量的30%。据IFR（国际机器人联合会）估计，2017年实现销量11.1万台，增速27.59%，增速连续三年扩大。

　　同时，工业机器人的成本回收期也从2013年的2.85年下降到了0.8年。工厂可以更有信心地使用工业机器人以及相应的解决方案。

机器人的使用数量的程度与自动化程度成正比

　　由以上分析可知，不同的工厂自动化改造诉求根据阶段有所不同。大象机器人作为“品质创新”的机器人设备与服务制造商，能够为企业提供全面、科学的自动化改造方法。通过长期的市场探索与验证，我们对不同企业不同阶段的需求有一定见解，根据前期的实地考察评估，我们可为企业提供为工厂提供全面科学的自动化改造方案，力争以最具经济效益的方案为企业自动化改造升级添砖加瓦。