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　　使用分级认证标准进行认证，可以得到评价的发现，也就是问题清单，然后定量对这些问题进行打分，最后形成评价的等级。它可以实现组织内外的横向、纵向比较，是全面的从复合型的评价到水平量化评价的升级。通过等级的评价，能够把企业的质量管理体系区分为被动合规、主动改进、个性提升、管理融合、引领创新5个等级，让企业找到自己的位置，找到改进的方向，最后给企业的发展提供新的动力和动能。    

　　最后是今天的结束语。我本人从上大学开始到今天，从整车厂到中汽中心的认证公司，从汽车设计到汽车制造，到汽车质量管理和认证，没有一天离开过汽车行业，所以今天的结束语也是我本人的心声与愿望，与大家共勉：汽车行业的高质量发展需要红俱全行业的智慧与力量，不忘初心，牢记使命，让质量升级成为促进汽车行业发展的新动能，践行质量强国战略，实现汽车强国梦想，谢谢大家！