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四川出好酒，诞生了五粮液、泸州老窖、郎酒、剑南春等众多一线名酒，面对一众“老大哥”，摆在曹勇面前的一个重要问题是，川酒集团到底要走什么道路？

“一定要同一线名酒企业错位发展。”在曹勇看来，如果川酒集团同五粮液、泸州老窖、郎酒走相同的发展道路，是没有办法与之竞争。因为它们是通过了数十年，乃至更长的时间才有今天的成就。

曹勇认为，川酒集团要走的路，应该是国际酒类巨头帝亚吉欧的发展道路，川酒集团打造“中国版”帝亚吉欧，走全产业链发展之路。

曹勇将集团发展战略归纳为三个“愿景”：一是打造中国优质的基酒生产供应商；二是打造中国优秀的白酒品牌整合商；三是打造中国优异的酒类经销商。而五粮液、泸州老窖、郎酒等酒企更多侧重于生产和单品牌，依托于经销商等销售渠道。这与川酒集团的策略不同。

“四川白酒在全国能够响当当、叫得响的，一是我们的品牌酒，主要以五粮液、泸州老窖、郎酒等六朵金花为代表；二是川酒的基酒，四川生产的基酒在白酒行业里的影响力是非常巨大的。”曹勇说。

为打造中国优质的基酒生产供应商，近年来，川酒集团在四川白酒核心产区如泸州产区、宜宾产区、成德绵产区，布局了多个白酒生产基地。

曹勇透露，目前在白酒基地方面的布局已基本完成，下一步，主要是围绕基地的建设，包括川酒基酒品牌打造方面的提升。

在品牌酒打造方面，川酒集团近年来相继并购了叙府、二峨、赤渡、自然香等国优系列品牌。此外，川酒集团还与一批优质品牌，包括三溪、古川、全兴等进行了战略合作。“我们要擦亮四川优质白酒品牌，把它们集聚起来实现抱团发展。”他解释称。

曹勇认为，在多品牌战略下，核心仍是各个品牌深耕当地优势市场，抓住当地消费者，形成“宜宾人喝宜宾酒，成都的喝成都的酒”的效益。当各个品牌都有了相当的体量后，川酒集团的体量自然也就大了。

曹勇形象地用“花生效应”来形容公司的多品牌战略。他说，像花生一样，地上只是一把草，地下却是一颗颗饱满的果实。而当川酒集团有无数颗饱满的“花生”后，自身的整体规模就非常大了。未来，川酒集团将围绕做多品牌，深耕当地区域市场，之后再进行扩展，从而构建川酒集团的集聚效应。

但欲将一些已“没落”的老名酒再次复兴，这并非易事。一个品牌的打造，无疑需要花费“重金”，而在川酒集团多品牌战略下，即使从成本角度出发，其在各品牌的打造上所花的钱也不会太少。这或是摆在川酒集团面前的问题。

川酒集团另一大目标是欲做中国优异的酒类经销商。“川酒是个筐，要把四川的好酒都往里面装。”曹勇称，川酒集团也能销售五粮液、水井坊等名优白酒，通过它们带动其他川酒的销售，把整个川酒产业发展起来。

今年5月，川酒集团旗下终端体验店“酒仓”在成都开业。“酒仓”主要定位于酒类精品精选超市，覆盖全球上百个知名产区的酒类产品。未来，“酒仓”品牌系列体验店将以四川为中心，通过自建、收购、加盟等形式，逐渐向省内外主要城市扩展。

万兴贵认为，川酒集团欲整合国内诸多白酒品牌，这一大方向没错，但欲做中国优秀的白酒品牌整合商并非易事。“它销售市场定位在哪里？无论是国内市场还是国际市场，川酒集团都将面临较为激烈的竞争”。

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去年，川酒集团整体营收120亿元，利税6亿元。“今年我们预计实现销售收入200亿元，利税10亿元。目前我们要稳健一点，力争5年时间做到300亿元，利税20亿~30亿元。”曹勇称，力争通过10年甚至更长的时间，将川酒集团做成中国的帝亚吉欧。

曹勇也希望通过15年的努力，将川酒集团做成世界500强。“目前来讲，世界500强都是全球伟大的企业。现在跨进世界500强最快的是小米，用了9年时间。川酒集团力争通过15年的努力，进入世界500”。

在曹勇看来，四川的酒类销售额约2300亿到2600亿元，川酒集团只要整合一半的销售收入，就有上千亿的规模。而世界500强的门槛是1660亿元，从产业角度来讲，川酒集团做成世界500强的机会最大。目前，四川还没有一家世界500强，如果川酒集团通过抱团与整合做成世界500强，将具有重要意义。

“川酒集团如果不是百亿级企业，那就愧对这个企业，愧对这个称号，愧对省委省政府的支持，也愧对行业的发展。”曹勇称。