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两年前，曹勇的角色再次转变。2017年，他从泸州市政府官员调任川酒集团董事长，筹建这家从无到有的企业。履职两年多来，曹勇保持低调，较少接受媒体的专访。与曹勇的低调不同，川酒集团发展迅猛，去年集团销售额已突破百亿。“今年销售额力争达到200亿元，至少要做到150亿元。”曹勇透露。

不过，这百亿销售额中，酒业占比仍较低。但对于未来发展，川酒集团的定位已经清晰，“力争通过10~15年，将川酒集团做成中国版的帝亚吉欧”。

如何对标帝亚吉欧？川酒集团的发展模式又有何不同？曹勇称，川酒集团与传统国内名酒企不同，需要走一条全新的发展道路。“我们要做中国优质的基酒生产供应商，中国优秀的白酒品牌整合商，中国优异的酒类经销商。”这三大发展目标明确了川酒集团的发展路径。

近年来，川酒集团更受业内关注的是其连续整合了众多酒企，其中包括200多家中小酒企，并拿下了叙府、二峨等多个川内二三线或老名优品牌。酒类经销业务方面，不久前，公司的终端体验店“酒仓”也开业，未来拟向全国扩张。

“在整合品牌这一大方向上，川酒集团没有走错。”在白酒专家万兴贵看来，川酒集团能否将这些品牌复兴，集团发展成为比肩帝亚吉欧的酒类巨头，绝非一件容易的事情。

在高学历“70后”曹勇的带领下，年轻的川酒集团团队也十分年轻，“90后”的占比不低。有着长期政府系统工作的经历，曹勇能否带领川酒集团走出不一样的路子并实现已提出的宏大愿景？等待他的并非坦途一片。

在川酒集团执掌者岗位上，这一次曹勇不打算走了。“争取干到退休。”曹勇希望，川酒集团在他手中能成为一家世界500强，这样才对得起“川酒”这个金字招牌。

围绕企业的定位及发展方向等问题，近日，《每日经济新闻》记者专访了曹勇。

谈集团诞生：“当时地方酒企生存艰难，出现整合机遇”

在泸州市政府任职前，曹勇曾在四川省委办公厅工作了近10年，更早前他在共青团系统内任职。转到川酒集团掌舵者的位置上，曹勇也很少出现在聚光灯下。用他的话讲，自己一不喜欢照相，二不愿接受媒体采访。“先把自己的事做好，事没做好，说多了别人以为是炒作。”

促使曹勇出来“抛头露面”，与行业的特殊性有一定关系。在这个时代，“酒好也怕巷子深”。川酒集团发展到一定阶段后更需要被大众所熟知。

《每日经济新闻》记者对曹勇的专访，被安排在川酒集团总部一间不大的会议室中，当日，他的工作安排十分紧凑，刚接受完记者专访就马上会见来访的政府官员。之后，曹勇又折回来继续接受其他媒体的采访。

2016年，国内白酒业已开始明显复苏，不过主要是结构性的复苏。这表现在茅台“一骑绝尘”，同时五粮液、泸州老窖等一线名酒营收、利润增速都很明显，而广大中小酒企仍在挣扎求生的阶段。

“当时整个产业转型发展还存在一个阵痛期和艰难期。”曹勇称。“从理论上来讲，白酒产业是非常赚钱，但实际上赚钱的都是大型名优酒企。”他说，从2016年到现在，很多中小酒企特别是部分地方酒企，还处于严重亏损的状态，产业发展非常艰难。

2017年，时任泸州市委书记蒋辅义提出“建立一个整合中小酒企的产业集团”的构想，这就是后来的川酒集团。按设想，川酒集团将主要整合四川乃至全国白酒企业和四川基酒优势资源，打造全球白酒原产地地域品牌，成为全国领先的白酒产业服务供应商。曹勇被选为这家企业的的掌舵人。

当年6月，川酒集团正式挂牌成立。启信宝信息显示，泸州市工业投资集团有限公司（以下简称泸州工投）持川酒集团80%的股权，而泸州工投的主要股东是泸州市国资委。

成立半年后，川酒集团迅速整合了泸州市135家中小酒企。2018年来，川酒集团频频出击，拿下宜宾第二大酒企叙府，进军宜宾产区，与邛酒集团牵手，并购成都的二峨等品牌，迈进成都产区……川酒集团的触角延伸至全省乃至全国。

目前，川酒集团已将四川省内以及周边省份200余家酒企纳入到麾下。按规划，川酒集团未来要做中国优秀的白酒品牌整合商，并希望通过5~10年的努力，能够“拿下”15个国优系列品牌。实际上，曹勇还透露，目前集团正在与山东、湖北、河南、安徽、新疆等地的酒企对接，欲并购当地的白酒品牌。

曹勇是川酒集团绝对的“一把手”，集党委书记、董事长、总经理于一身。这样安排，也是为了川酒集团能够在发展初期迅速高效运转起来。当然，这也对曹勇的精力提出了很高的要求。“曹（勇）总，经常出差在外，在公司的时间很少。”有接近曹勇的人士告诉《每日经济新闻》记者。

三大目标之一：打造中国优质基酒生产供应商