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“首先我们会派遣质量管理团队的成员到供应商车间对他们的生产流程进行指导，帮助他们排查一些质量方面的问题。同时我也会对供应商进行相关的培训，向他们传授经验，例如如何避免出现质量问题，如何优化生产工艺流程。当然，一旦供应商出现了质量问题，华晨宝马会与他们协作发现问题、解决问题。”魏岚德表示，宝马从来不会把供应商视为简单的供需关系，而是真正的”合作伙伴”，既然是伙伴就需要双方共同成长，携手共赢。

据介绍，对于供应商的大力扶持与帮助是宝马集团在全球通行的做法，这种管理模式已经持续很长时间。宝马集团会派遣质量管理或者工业化流程领域的专家为供应商提供指导，以保证供应商生产流程和产品质量的稳定性。

而对于个别优秀的中国本土供应商，宝马也为其提供了更广阔的舞台——纳入其全球供应链体系，例如，首钢不仅支持本土化生产，还将向宝马位于雷根斯堡的工厂进行供货。

在与魏岚德的深入沟通中不难发现，这位德国高管对于企业“责任”二字的重视，而责任不仅反映在产品质量上，更加反映在与供应商伙伴的合作过程中，只有双方精益求精，携手共赢，才能将稳定的、高质量的产品交付到客户手中。

“作为一家公司，我们不仅仅为股东创造价值、创造盈利，我们更希望能够为全行业做出贡献。无论是我们对于供应商的扶持，还是我们在沈阳及辽宁所进行的战略部署，都是为了长期合作，实现双赢局面。”魏岚德说。