时尚汽车_汽车生活移动版

1、一定要下沉到产业，理解产业，用真正懂产业的人。甲乙丙丁能在汽车后市场成事儿，是因为创始人有多年车后供应链的产业经验，同时吸纳了大量产业人才加入。与此同时，19家原始股东提供了产业资源，如供应链资源和直接转化为地推的业务员。

2、要围绕产业的核心痛点，跟产业一起成长。不能想着去干掉谁，革谁的命，而是要改良，共赢思维，就像甲乙丙丁和工厂/代理商+渠道商/串货商/门店的关系一样，每一个环节都被改变了，但每一个环节都能找到新的价值，整个产业的效率变高了。唯有敬畏产业、赋能产业和优化产业，才能真正让产业升级换代，甲乙丙丁也由此获得了自己的价值。

3、产业互联网是一个很大的蛋糕，但一定要找到切入点，否则有“西瓜太大、无处下牙”的感觉。甲乙丙丁面临的汽车后市场很大，问题很多，参与角色很多，甲乙丙丁巧妙地选取了最容易突破的“门店”入手，再整合供应链，最终实现对工厂和司机两端的渗透，成功将甲、乙、丙、丁贯穿起来。

4、产业互联网平台要知道自己的角色是什么，不要以为自己是救世主。不赚钱的商家有了产业互联网就赚钱了，不是这样的，产业互联网更多还是提供工具、资本、技术、流量和数据，真正的创造要靠产业玩家，产业互联网平台是“送水”的，不是“挖矿”的。

5、产业互联网一定要有耐心。从事产业互联网行业需要大量时间去学习理解产业，更重要的是，B端业务发展相对C端更为复杂，传统C端营销、炒作、价格战等消费互联网习惯的“催熟”玩法难以奏效。甲乙丙丁干了20年才取得今天这样的成绩，做产业互联网没有捷径，很难一朝一夕成事儿，想要赚快钱就不要做产业互联网。

对于产业互联网与消费互联网的区别，阮成瑜说得非常贴切：消费互联网本质是流量思维，产业互联网不是，产业互联网特别注重B与b之间的协作，但“产业互联网与消费互联网的区别不能简单概括成2B与2C的区别。产业互联网最终也会to C，只是路径和逻辑不一样。”而甲乙丙丁走到今天的关键，就是“ 按产业互联网思维，深耕细作、夯实基础，构建平台生态化，促进甲乙丙丁各环节齐头并进、快速发展。”

甲乙丙丁最后提到，2019年，公司将持续提效降本，发力上规模、提收入、稳成本，产业互联网的核心是规模和效率。持续拓展大B供应商，全品类开拓业务，力争年底大B供应商突破9,000家；此外，也将不遗余力地开拓门店，提高门店粘性，力争年底突破15万家门店，成为门店采购的主流供应链；将持续打造平台生态化，为甲乙丙丁各关节赋能。