时尚汽车_汽车生活移动版

　　在企业的组织与文化变革中，真正其决定作用的是人。与传统互联网公司不同，汽车之家新高管团队来自五湖四海，不同的文化交错融合之后反而迸发出了更强的创造力和向心力，而这正是这场变革得以成功的关键因素。

　　平安入主汽车之家时，一度有质疑新团队将把这家中国最优秀的汽车垂直网站带向何处，传统大企业文化与互联网公司文化会否冲突。但是他们往往忽视了至关重要的一点：这些背景、专长全然不同的高管精英，一旦整合到一起，产生化学协同效应，又将爆发怎样的能量？

　　目前，汽车之家管理团队主要由三部分组成：来自平安的，公司内部成长起来的以及从其它互联网公司引进的管理人员。这支队伍多元而稳定，拥有15-20年以上的互联网、汽车、金融行业经验。

　　经过几年的磨合，团队成员基本具备几个显著特点：一是快速学习能力。他们是“多栖动物”，业务、职能，总部、子公司，金融、互联网，连续跨界、几进几出造就了他们的快速转换能力。二是跨界优势。平安的复杂管理和营销方法论对互联网可谓降维打击。三是强大的执行和协同文化。强调顶层规划与落地执行、体系化作战的企业文化，如今也已成为互联网大厂们下半场的转型共识。四是深谙互联网思维，熟稔汽车生态圈，对内容、创新与技术具有灵敏的嗅觉。

　　平安的文化是“危机，包容”，所谓危机感就是一定要不断去更新，走在前面，包容就是多元文化、不同的行业需要不同方式管理。在此意义上，平安的大企业文化与互联网公司文化不仅没有冲突，反而相通相融。

　　所以，如果说在线购物与线下零售融合，进化出了“新零售物种”；那么出身五湖四海的汽车之家高管团队的碰撞，同样可能交织出“新一代互联网公司”……

　　五指成拳，力出一孔。与团队融合相伴而生的，是原本壁垒森严的部门墙消弭于无形，原来分散的底层数据全部被打通，汽车之家依托3亿用户，成为全球范围内汽车垂直领域的数据霸主。

　　经过几年的落地实践，汽车之家B端商业产品线全面升级拓展，先后研发出车智云、智能营销、智慧网销、车智库等数据智能产品，对车企、经销商的赋能从营销拓展到研发、制造、后服务，深度嵌入行业全价值链，实现了从“流量变现”到“流量+数据变现”的核心商业模式革新。

　　截止目前，汽车之家围绕智能营销推出的智能伙伴计划已经与20多家主机厂达成了合作，2019年预期将扩大到更多厂家，成为车市寒冬下的一抹亮色。

　　内容蝶变：“流量霸主”的年轻化探索

　　决定强化B端业务，并不意味着汽车之家轻视用户和内容，实际上，恰恰相反。

　　在由公司中高层管理人员组成的微信群里，消息时常会在深夜响起。“一定是陆总又在APP上发现了什么问题。” 产品研发团队的负责人已经习以为常。在公司内部，作为最挑剔的用户，陆敏常被戏称为“首席产品经理”、“首席体验官”。

　　“用户是汽车之家的上帝。用户是最经不住折磨的。”员工们知道，戴着金丝方框眼镜、温文儒雅的陆敏，如果哪天大发脾气，那八成是因为用户产品。“我不是不授权，但在产品上，我一定要管。”

　　在全公司自上而下的用户产品意识导向下，内容年轻化，成为了汽车之家的新战场。

　　年轻人喜欢社交，汽车之家就推出了即时社交产品——车友圈，希望通过为用户创造一个开放式的社群生态，搭建真实有趣的车主社交平台，为用户提供即时通讯互动、线上线下活动聚集等多重社交体验。

　　小视频时代风起云涌，汽车之家也上线了“小视频”板块，利用小视频承载内容丰富、传播速度快等特点，聚合目标用户，增加用户使用汽车之家的娱乐体验。

　　除了拓展产品形态以外，汽车之家同时积极融合内部和外部的流量，将内容运营模式从关口变成了开口，强化平台属性。2017年8月，汽车之家推出了“车家号”，重金打造汽车领域的网红孵化平台，培育优质内容和IP池。去年，还联合拥有众多网络拥趸的“局座”张召忠打造了《局座说车》，通过多元化的内容和IP打造，帮助汽车之家建立起了一个更符合年轻用户需求的新矩阵。