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最后我从评估体系到发展体系讲一下我们的人才发展理念。以往人力资源中心评估体系是核心的，最后搞出很复杂的KPI、评估体系等等。后来我们觉得这个东西对一个初创公司来说太重，而且绝大多数是向后而不是向前看。我们觉得更重要的是看未来，而不是看过去。因此我们在这方面还是以“你能为企业带来什么”作为重要的评判指标，而不是以“你曾经做过什么”作为重要的评判指标。这是我们在评估体系当中所强调的。

因此，个性化地定制员工发展体系，在实践中重视员工的兴趣点，让员工找到自己在团队中最high的角色，以工作的成就感驱动员工，是我们爱驰汽车的发展理念和用人方向。践行创新，我们是认真的，除了产品信息技术应用，在HR领域我们在未来也会尝试和探索不同的方向。因为爱驰汽车有“AI”二字，我们爱驰汽车又有专门的人工智能技术应用部门，全公司都在走向智能化，所以智能在HR领域也是没有死角的。我们也在动用很多这样的手段来给人力资源管理带来一些新的技术和方法。希望大家可以记住爱驰汽车，AIWAYS，我们的口号是与爱驰行，我们的定位是用爱与AI驱动汽车进化，我们的目标是做一款有爱的智能汽车，传递温暖和关爱的服务，用人工智能为汽车进化赋能！

谢谢大家。

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