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《吉林大学》2014年硕士论文

【摘要】:近年来,中国汽车产业和汽车市场蓬勃发展,尤其是高档豪华车市场,连续多年实现了突破式的销量增长。各大品牌竞争日趋白热化,其市场竞争的形式也在不断发生演化,由最初的产品竞争,到价格战,再到市场营销的竞争。时值当下,售后服务已逐步发展成为汽车品牌竞争中的重要一环。目前,各大汽车生产厂家纷纷加大对售后服务的投入力度,尝试打造并完善自身的售后体系,力图以最佳的服务吸引用户,提升销量,从而确保自身能够在快速发展的汽车市场中立于不败之地。 奥迪品牌是中国豪华轿车品牌中的领先者,用户满意度多年来始终位居中国豪华车细分市场榜首,其完备的售后服务体系对中国市场具有指导意义。 自2006年奥迪销售事业部成立起,作者即就职于奥迪品牌用户服务部,亲身经历了奥迪品牌售后服务体系从无到有的整个过程。尽管奥迪品牌已经建立了非常成熟的全球标准、流程、规范,但中国奥迪并没有简单地将这些标准、流程、规范直接照搬到中国市场。奥迪售后服务体系中的每一个模块,都经历了国产化的过程。一方面,中国始终在大方向上与奥迪全球体系保持一致,并充分借鉴其他国家在标准具体实施时的经验和教训;另一方面,对中国的具体国情和市场特点进行详细分析和深入调研,并以此为基础,对服务体系实施国产化,使其能够真正适应中国市场的需要。这种借鉴但不照搬,以中国国情、中国用户需求为导向的做法,是奥迪品牌始终遥遥领先于竞争对手,成功建立售后服务管理体系,并始终保持高用户满意度的主要原因。 本文将以中国的具体国情及市场特点为大背景,针对奥迪品牌的售后服务体系所面临的各种挑战,具体从提升服务运营管理水平,提升奥迪经销商售后服务人员素质,以及优化原装备件业务,三方面对奥迪品牌的售后服务体系的进行全方位的深入研究和分析,并尝试以此为蓝本,归纳并总结出适合中国市场的汽车售后服务管理体系,探索一条适应中国国情的,满足中国用户需求的,高盈利能力的售后服务之路。

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