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　　同样在这样的情况下，这个模式和产品出现了，它是清晰的商业模式。有一种复杂性，今天汽车事业做的，有一部分是协同性的产品，要用协同性的方式开发，仍然采用基础设施，像高速公路等基础设施。同样未来人的身上，未来云的底层是基础设施。主机厂、供应商会出现这样的情况。

　　未来发生改变，有几个基础平台，这几个基础平台的公司：一是需要协同，二是战略基础设施，三是通过创新的模式，是这样的基础平台公司。

　　对于汽车企业有的建议：一是新型产品定义，总体设计、系统集成。这不是我们今天的单一产品，是协同性的产品，新兴物理融合性的产品，这个东西主机厂做大家放心，其他任何一个公司、IP公司不具有这个能力。二是在基础平台基础上掌握计算平台、云控平台两大总成系统。过去大家有感觉，电控单元等全部被掌控了，不方便，在智能网联时代，对空间、数据等都想做这一块，所以未来汽车企业来讲应该抓住两大平台：一是计算机平台，二是云控平台。这两大平台不可能一家独拥有，应该在前面讲1.5级供应商的基础上，再往下走，不是完全的一级供应商，在这个上面主机厂应该抓住两大平台。云不是完全服务，服务是消费互联网，和整车融为一体。相当于汽车做发动机，什么都自己做，做一段时间让出去，但是这个产业变革时期，刚可能在计算平台和云控平台。做的方式不是垂直性，会跟1.5级进行结合。三是支撑五大基础平台部件产品的研发与生产。首先把生态平台建立起来，尽管可以委托来做，但是离不开这个市场。主机厂在这里应该有支撑五大平台的产生，在这个基础上再掌握自己的计算两大总承，赋予集成的总体定义。

(责编：肖蒙蒙)