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如今，B站日趋“主流化”，生活区成为了最大分区，知识区成为了增长最快的分区。有用户就表示，“B站已经是大众的生活社区了。”

B站2020年Q1财报也显示，B站的月活达到1.724亿，移动端的月活达到1.564亿，分别比2019年同期增长70%和77%，在第一季度，每个用户每天花费的时间提升至87分钟。对此，B站CEO陈睿表示，“B站的日活与月活在以惊人的速度增长。”

与此同时，陈睿的目标甚至放到了更远，“我认为未来视频化的趋势不仅仅是娱乐，也不仅仅是内容，它甚至是通信、是场景、是服务。”

不仅如此，疫情进一步打开了B站的想象空间，在收获用户的同时更获得了资本的肯定和认可：2020年1月2日，哔哩哔哩（B站）开盘报19.47元，但到6月30日收盘报46.32元，半年时间股价增幅高达137.9%，成为千亿市值在美上市公司中的头牌。

而西瓜视频与B站在PUGC领域（全称：Professional User Generated Content，即“专业用户生产内容”）展开的争夺战，则将B站的出圈进一步深入人心。

对于西瓜视频来说，坐拥字节系的强大算法、打通的用户体系及后台数据，庞大而高效的运营体系，优秀的商业化资源等，让其最有机会争夺“中国的YouTube”称号。但西瓜视频的软肋在于，B站早已在PUGC视频领域占据统治地位、建立了完善的创作生态系统，尤其是UP主的培养土壤。

所以，从2019年开始，西瓜视频就在以各种方法撬动B站的创作者及用户资源；而当B站认识到了来自西瓜视频的威胁时，就开始尽力予以反制。

2.挑战

技术成本、知识产权及竞争扭曲

当然，对B站的出圈，挑战与风险同样显而易见。

首当其冲的就是技术成本的增加，陈睿曾公开表示，伴随B站的出圈，用户和内容都出现了翻番。其增长迅猛的内容和全球用户需要在带宽和服务器上投入巨大，其背后消耗的成本也将会指数级增加。

以YouTube为例，几年以前就有人估算，YouTube每个月支付的带宽费用可能就高达3000万美元，这还不包括大量的对视频内容进行审查筛选的人力成本。众所周知，在PUGC或者更广泛的UGC视频领域，字节系的运营以算法见长，而B站垂直频道更多地则采用了人工运营，并形成了其独有的优势，当然这也将是成本上的一笔支出。

不仅如此，伴随西瓜视频的竞争，财大气粗的字节系会在技术烧钱上进一步拉动B站在技术成本上的投入。举例来说，就在5月份B站全面上线4K画质选项之后不到一个月，6月初西瓜视频也宣布正式面向所有用户和创作人免费开放短视频4K画质。这让B站不得不改变策略，而在此之前，非B站注册用户，最多只能观看480P分辨率的内容。

从另外一个消息也能看出这种成本支出的巨大，5月28日，B站宣布发行价值6.5亿美元的可转换优先债券，用于内容生态和技术研发投入，以及公司的日常经营，因为不管能不能靠这些PUGC产生营收，不菲的视频带宽成本始终是跑不掉的。

其次，对于B站这类UGC视频网站来说，知识产权方面的风险是无法逃避的。这从YouTube身上同样可以看到踪迹。如2007年，维亚康姆公司向YouTube的母公司Google发起了法律诉讼，指责其大规模地侵犯版权，索赔高达10亿美元。尽管如此，YouTube并没有放弃或收紧既有的大众化视频策略，因为这正是它成功的关键。

也正因为如此，大力出圈的B站同样不可能在早期就束缚前进的“手脚”，因此知识产权的风险将随时存在，但并非没有解决的路径。

以YouTube为例，通过与内容制作商的积极协商，借助专门的版权身份识别系统，可以在第一时间识别未经版权拥有方批准的作品片段，并由版权拥有方决定是撤下作品，还是留下它参与广告分成。公开信息显示，很多的版权拥有方选择了后者。目前，YouTube带广告的视频中1/3都是网友上传的这种片段。凭借先进的技术手段和利益分享的模式，YouTube较为成功地解决了用户的自由度、版权保护和盈利三者之间的矛盾。

B站出圈所面临的强势对手有可能在一定程度上动摇其“初心”，或者导致竞争扭曲。有分析就指出，伴随B站与西瓜视频纷纷重金砸头部内容，这个PUGC视频赛道很可能会出现长视频平台的“流量中心化”和马太效应。

“宇宙超级大帅 B”表示了他的这种担忧，“在新用户的竞争培养下，B站生活内容的精准投放是比不过其他平台的，因为作为一名老用户来看，B站性质并不是网飞爱奇艺这类的视频网站，也不是抖音快手这种段子购物频道，而更像视频社交平台，UP主更多是提供一个大家交流讨论的话题，是视频化的朋友圈与微博，而一些ACG文化和鬼畜文化是需要大力扶持的。”这也是陈睿强调会把70%的流量资源交给中小UP主的原因。