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在外界看来，一次平稳有序、衔接顺畅的人事交接，对处于第三次创业·创新创业关键期的长安汽车而言至关重要。

6月3日，水滴汽车APP了解到，中国兵器装备集团副总经理、长安汽车董事长张宝林经上级批准，不再在兵装及长安汽车任职，将升迁至国资委；中国兵器装备集团作为长安汽车控股股东拟推荐朱华荣出任长安汽车董事长。

业内专家指出，坐镇长安汽车董事长2年8个月的张宝林“经上级批准，另有新的任用”、任职长安汽车总裁5年6个月的朱华荣被兵装推荐为长安汽车董事长人选，是兵装集团对长安第三次创业·创新创业成绩的充分肯定，亦是对第三次创业成果后续落地的期待。

对于服务长安汽车近20年的张宝林，兵装集团、长安汽车给予了高度评价，其表示，“自2017年出任长安汽车董事长以来，张宝林带领企业开启第三次创业——创新创业计划，持续优化组织模式，战略路径更加清晰，科技创新不断突破，推动多维度产业布局，着力提升用户满意度，强化数据驱动管理，企业经营质量持续提升。”

兵装方面强调，“作为汽车产业的深耕者，他不仅推动了长安汽车转型升级的进程，更为中国汽车产业高质量发展做出了卓越贡献。”

而对于自1986年大学毕业后即服务长安的朱华荣，兵装即长安方面评价到“朱华荣任职总裁期间，长安汽车经营班子在兵装集团和长安汽车董事会的带领下，以用户为导向，不断加大研发投入，持续打造经典产品，优化产能结构，推动实施“北斗天枢”和 “香格里拉”计划等一系列改革创新，带领长安汽车进入了转型升级、高质量发展的向上快车道，销量持续领跑行业，品牌形象不断提升。”

两年前，长安汽车在北京车展前夕举行了“创新 创业 创未来”战略发布会。启动了第三次创业计划，并定下了到2025年，实现L4级无人驾驶汽车量产，销售600万辆，实现中国品牌第一，全球前十的宏伟目标。

“时代淘汰你与你无关”，这句汽车圈名言是张宝林任职长安汽车董事长时未雨绸缪的焦虑。但长安汽车没有止步于焦虑，行动是这家坐落于重庆有深厚军工底蕴的中国车企底色。

全力以赴推进第三次创业-创新创业、坚决向智能出行科技公司转型的长安汽车，正在努力向世界一流汽车企业迈进。

水滴汽车APP注意到，长安的第一次创业是为响应国家“军转民”战略，第二次创业是进军乘用车市场的转型，很庆幸经历十年，实现产销累计突破1000万辆，成为中国汽车品牌领导者。但看似风光的两次创业，其实都是在面临重大机遇和挑战时的果断转型。

毋庸置疑的是，自主品牌向上的过程如同爬山，第一步总是最辛苦的，必须使出全力，可一旦起势，后面的每一步都会因惯性而轻松很多，所谓“万事开头难”就是这个道理。

长安正在度过这个“开头难”。

中国品牌与合资品牌的品牌力差距大，溢价能力与盈利能力差距大。在当前世界经济环境下，中国品牌生存与发展面临困难，亟待快速提升中国品牌汽车品牌力。

长安汽车也的确是这么做的。在“第三次创业”过程中，长安汽车凭借一股“拼命三郎”的精神，开展了一系列痛入骨髓的改革工作，不断完善研发体系和管理体系，提升产品力和品牌力影响力，包括全球研发基地布局；裁撤140万辆年产能，搭建新的品牌体系等。长安汽车核心实力的提升成效初成。

在水滴汽车APP看来，长安汽车品牌力和产品力的提升是相互促进的。品牌力的提升，可以增加长安汽车的品牌溢价；反之，汽车产品的强实力可以巩固长安汽车的品牌地位。这是长安汽车实现销量转折的实力基础，也是其屹立中国汽车品牌前列的根本。

在张宝林曾在接受国内媒体采访时多次渗透到，凝聚长安人、消费者和一线销售员工所有人的“民心”，可以为长安汽车崛起增添新的保障。如何凝聚“民心”？在水滴汽车APP看来，是“认可”两个字。

长安汽车的产品、经销商的服务获得消费者认可，是对品牌力和产品力的认可；经销商和消费者获得长安人认可，是对需求的认可；长安人和消费者获得经销商的认可，是对支持的认可。长安汽车高质量的品牌力和产品力实现三方共赢。

存量市场的到来，汽车品牌竞争全面升维，“综合竞争力”的范围愈发广泛，尤其是智能化等核心技术更为关键。