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疫情之后汽车报复性消费未至,车企如何调整2020年策略(2)

这种频繁的高光曝光,不仅会拉动长城汽车的市场销量向上,更重要的是,通过与头部优质资源联合营销,以及品牌的强化曝光,也会大幅度提升品牌的知名度、认知度与美誉度,增强企业未来的市场后劲。简言之,品牌的护城河更宽更深。

不仅对内采取市场攻势,对外,长城汽车也在进行紧锣密鼓的全球市场布局,为进一步向海外市场要增量空间,打下基础。

2019年,长城汽车全球的总研发支出达到42.48亿元,同比增长7.31%,占营收比例4.47%;出口整车6.54万辆,同比增长44.93%;海外市场营业总收入55.22亿元,同比劲增66.61%。

当前,哈弗SUV、长城皮卡已畅销全球60多个国家,在俄罗斯、南非等几十个国家保持中国品牌销量第一。同时按照计划,长城汽车旗下豪华品牌WEY,将在2021年进入欧洲市场,2023年进入北美市场,2025年达成30万年销量的市场目标。

为配合哈弗、WEY、长城皮卡,以及长城汽车与宝马合作光束汽车项目的全球化战略,长城汽车经过多年的布局,已经初步形成全球化的研发、生产与营销渠道布局。

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研发布局,形成以中国总部为中心,涵盖欧洲、亚洲、北美的“七国十地”全球化研发网络,研发中心覆盖全球主要汽车技术创新智谷。“11+5”的全球化生产布局,包括11大全工艺整车生产基地和5个KD工厂,生产渠道在海外覆盖欧洲、中东、东南亚、南美、非洲五大区域。营销布局,建立了俄罗斯、澳大利亚、南非、南美、中东五大海外区域营销中心,覆盖全球60多个国家和地区,渠道网络超过500家。

在国内强势构筑品牌护城河,在海外持续强化研发、生产与营销网络,一个立足中国、通行全球长城汽车,已经初显雏形。

就如一位产业专家在一次内部研讨时所说的那样:“哪家中国车企能率先成长为全球化的汽车巨人,不是看产品、不是看营销,更不是看成本。这些都是微观层面的细节,做到不难。而是要看宏观,谁能率先形成全球化的研发、生产、营销运营能力,从整个体系角度,实现从中国企业,到全球企业的角色转变。”

(责任编辑:admin)
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