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听说美日企业要走？那咱夹道欢送

这几天美国、日本政府的官员和专家纷纷表示，建议本国的企业从中国撤出公司。期间还可能闹出个翻译上的乌龙，两国政府只说给撤出中国的100%减税，而不是承担所有的“撤出费用”。

话说回来，如果这不是翻译上的乌龙，就算美日政府真的承诺100%支付自己国家企业撤出中国的全部费用，这些企业就会真的撤出去吗？

关于这个话题，有很多人从供应链，成熟工人的角度分析得出结论：想从中国撤出很难。

但实际上，我认为这根本不可能。就算有一两家宣称爱国的美日企业硬是要从中国撤出，也极有可能以自己的倒闭为代价。

为什么这么说呢？这要先从他们为什么来中国说起。

直觉上，这些公司来中国是因为中国有大量的廉价劳动力人口，可以为它们生产产品，有利于这些外国公司降低生产成本。如果交给本国人来生产，成本优势全无，会损害这些公司的利润。

若仅仅是这样，那他们大可以拿走他们的政府补贴，响应号召，把工厂搬出中国去，到越南，柬埔寨这些国家去建厂，那里的劳动力更加廉价。

事实上，这些公司肯将这么重要的生产任务外包给中国，有其更深层次的原因。

我们都知道，一个产品从一个想法变成成熟的产品，需要一个过程。这个过程可以简单地分为四个阶段：1，研发阶段。2，应用阶段。3，持续改进降低成本阶段。4，成熟阶段。

研发阶段：

一款产品的诞生，必然需要投入巨大的资金，运用技术手段，通过漫长的研发过程，将创新者的想法变成第一款功能初步实现，但成本极高的样机型产品。

就像现在我们每个人家里都有的路由器一样，第一台研发路由器，像冰箱那么大，而且仅仅在网上传输了两个字母“L”，“O”就死机了。

图中这个白色的“电冰箱”，就是第一台路由器

这样的产品虽然不能用，但其功能已经初步被验证了。

应用阶段：

接下来，企业要花费巨大的投入，将这种工程样机（无论它是路由器，还是手机，电脑）转变成第一台可以应用的产品。只有将工程样机做成可以应用的产品，才能拿到市场上去卖。

但是，在一件创新产品刚刚被应用化，第一次应用的时候，往往会非常昂贵。IBM就曾经认为，个人根本不需要用计算机，计算机是给大型企业用的。当时的IBM的大型机要数百万美元一台。

持续降低成本阶段：

接下来，你就会看到这类产品的成本持续降低，用户越来越多。比如今天几乎每个家庭都会有台电脑和几部手机以及平板电脑。

这个阶段，不但产品的成本在降低，客户群体在扩大，同时，产品的尺寸也会越来越小，设计越来越精密。

成熟阶段：

最后，产品将进入成熟阶段，大行其道。由少数“土豪”才用得起的奢侈品变成了普通生活用品。一旦一款产品变成了普通生活用品，各个厂家就会在此基础上展开激烈的价格竞争以便可以赢得市场。

在这四个阶段中，我们看到，研发阶段是需要企业资金和人力资源等资源的净投入期。在这个漫长的阶段中，企业只有依靠之前能应用的产品或者成熟产品赚取利润。研发阶段的半成品是无法上市销售的。

接下来，新产品进入应用阶段，仍需要大量人力和物力的投资；持续降低成本阶段，也要耗费大量的产品设计和生产流程设计等人才和资源。

只有成熟产品，能为公司稳定地带来收入，而无需过多管理和投入。所以，在这个阶段遇到竞争时，公司才能肆无忌惮地降低成熟产品的价格，与对手发动价格战。

简单总结一下：研发阶段，最耗费资源，无论是创意型人才还是无数次为“失败”支付的账单。应用阶段，要非常优秀的营销人员，现场实施人员以及无微不至的维修服务。虽然企业在这个阶段开始赚钱了，而且毛利润颇为丰厚，但也要为此承担不少售中、售后成本。之后，持续改善产品，降低成本阶段，公司才会实现颇为可观的纯利润，直至产品越来越成熟，公司的收入才会稳定地增加。

好了，分析了这个过程，我们很容易就能知道，美日企业把哪个阶段的产品拿到中国来了呢？

研发？推动应用？不，他们只拿来了少部分的“持续改善产品”和“成熟产品”，通过他们自己设计的标准生产流程，在中国建厂或者外包生产。

设计，研发，应用推动中心，基本上都在各自国家的本土。