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不论是地震、海啸、飓风，还是当下的COVID-19病毒，世界上充满了各种会影响企业运营的突发因素。保时捷咨询提供一套危机管理方案，含括预防到应变的相关举措。我们建议针对危机处理可以从四个主要方面着手：预防，识别，分析，行动。从企业管理要素层面要考虑三个主体：员工，客户和市场，供应链（详细分析请关注“保时捷管理咨询”公众号，回复“新冠白皮书”即可下载全文）。

总体而言，本次疫情对整体经济和汽车产业带来前所未有的影响，除了认清现有不利状况，客观评估所产生的损失，还需通过聚焦“我能做什么”来减少短期冲击，更为重要的是利用这次疫情去建立长期的优势，新冠疫情总会过去，到了那个时候企业所建立的优势将会转为胜势。