捷豹路虎中国绝地反击这一年，潘庆称它并不完美但信心已回来(2)
时间:2020-01-03 06:16 来源:网络整理 作者:bosi 点击:次
| 中国的老话常讲“三岁看老”、“三生万物”，潘庆把自己过去三年的经历也当作人生的馈赠。他说，过去三年来，中国市场的发展历程，是西方成熟市场中7-10年才能够完整经历的过程。这意味着它无论是正向发展还是下滑，其速率都比成熟市场要快。“这也教会了我，也许这样的速度是常态，无论是作为个人还是作为企业，都必须为这样的变化做好准备。” 他没有直接回答澎湃新闻记者关于今年IMSS的架构会否改变的问题，只是表示，“变不是坏事，因为时代在变、经销商网络在变、客户在变，我们不变，只会被淘汰。” 在他看来，2019年捷豹路虎中国有三个关键词：变革、坚持、信心。 “世上不缺聪明人，缺的是能够在困境中坚持的人。坚持的过程是极为痛苦的，有质疑、有阻力。而对于一个企业而言，如果一个领导者无法做到坚持，那么这个团队、这个企业都不会有好的成果。往往，坚持比完美还重要。” 当然，战略目标的制定不是盲目的，坚持也并非毫无依据。 “如果让我回到年初，去拿现在的业务表现与1月8日经销商路演所制定的目标作比较，偏差在正负5%之间。这是因为，在去年12月底，暂时代理IMSS总裁一职之时，我与我们的团队用一个月的时间，规划、演算了每一步计划、每一个时间点的发力，只有这样，我们才能得出科学性的最终目标。” 不过，潘庆不认为这样的表现已经足够完美，因为一方面，没预料到整体市场的下滑是如此大幅波动，同时，捷豹路虎中国自身的生产、物流周期，仍不够成熟，导致在部分节点，产品供不应求，丢失了部分市场。 因此，概括全年，他总结捷豹路虎体系的调整分为两个阶段。 1-6月为1.0阶段，主要做了三件事：管理要更简化；目标制定更现实；对市场反馈更及时。 从7月开始的2.0阶段，是一个漫长的过程，因为无论是体系能力的提升、系统的完善还是信心的恢复，都没有终点。 据悉，2020年将是捷豹路虎进入中国第十年。面向未来十年、二十年，潘庆认为捷豹路虎中国必须做好四件事：品牌、质量、体系的巩固和产品创新。 事实上，一手捷豹，一手路虎，经营两个不同属性与定位的汽车品牌，难度显而易见，对于这一点，潘庆的理解应该比外界更为深刻。 “在困难的环境下，信心比黄金更珍贵。”潘庆说，几天前他刚从厦门、惠州、深圳的经销商及投资人年末探访回来，“大家对于捷豹路虎的信心已经超出我的预期，这也让我信心十足，在明年能够与团队继续前进。” (本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP) (责任编辑：admin) |