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　　同时，为降低供应商风险，华晨宝马构建起完善的供应商可持续发展机制，建立一支跨职能团队，负责将可持续发展的理念深入供应链。三个主要部门——零部件采购、供应商质量管理和物流质量管理——组成了一个“三叶草”般交叉协作的团队。在对供应商的管理过程中，该团队不断向其输入“零缺陷”理念，审核供应商的可持续性表现，并在需要的时候向供应商提供支持。

　　15年来，扎根沈阳的华晨宝马，以其龙头效应在东北这片热土上不断书写传奇。诚如三天的走访所展现的，在中国汽车制造产业升级和东北工业振兴的历史进程中，华晨宝马还将继续发挥企业在创新驱动发展中的主体作用，迎来更大的成功。