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一直以来，汽车金融企业的风控能力始终是公司可持续发展的核心能力。以科技与技术为代表的“硬实力”方面，橙子汽车通过核心算法和信用模型，收集各种维度数据，结合互联网评分和信用管理模型，有效识别各类欺诈风险及信用风险，达到风险控制的目的，为贷前、贷中、贷后全业务流程提供完整风控解决方案，为企业及盟商提供适用于其风险承担能力的金融服务。而在“软实力”方面，橙子汽车团队拥有一批在金融行业和风控岗位经验丰富的从业人员，以专业的运作和措施，赋能盟商，对优质资产端做出判断并审核，保证平台服务质量。

整体来说，依托10年的稳健运营，橙子汽车在风控领域的成绩有目共睹，在未来更多技术的加持下，相信也能为企业及盟商提供体验更佳、质量更好、便捷快速、小额分散的全流程标准化服务。

10年的时间，让橙子汽车打磨出成熟的产品、风控、团队等等，本质上，橙子汽车的运营体系彻底完成了从0到1的质变。

从1到100：独辟蹊径，剑指下一个黄金十年

有了坚实的“1”，后面的数字才有意义。

如果是若干年前，橙子汽车推出全国连锁经营策略，那现在最多也是个分布范围广的普通连锁企业。然而，现在的橙子汽车已经完全具备了一个行业战略制定者的能力，可以推动平台乃至车抵行业实现重构与升级。

今天来看，车抵新零售是技术驱动下的顺势而为，而全国性的连锁经营布局，则是企业自身进化的需求，是行业向前发展的现实要求，也是满足用户多元化需求的要求。

打铁还需自身硬，10年来稳健扎实的发展，让橙子汽车形成了稳定可控的金融、风控、科技、资产管理等基础服务环节，并具备定价、检测等基础能力，能为用户提供更丰富的金融产品和扩展服务范围，提升客户体验的同时，赋能盟商伙伴并提升规范线下同业者，打造一个有品质保障和有良好口碑的平台，为汽车金融业务带来新增长曲线。

另一方面，正是积攒已久的准备，让橙子汽车有了快速复制扩张的可能，从单一的直营平台发展为全国连锁经营开放平台，全面升级至橙子汽车FOR+连锁服务模式，从原有的一二线城市布局延展至三四线城市全方位布局，形成外部坚固、内部牢靠的全局体系。

FOR+连锁经营模式的推出，正是将橙子汽车最优质成熟的商业服务体系进行整合打包，这些成熟的运作体系是橙子汽车这10年最宝贵的财富结晶，也将成为盟商们最可靠的保障。未来3年，橙子汽车计划在全国建设100运营中心，为遍布全国的盟商伙伴输出完整的产品、市场、运营、品牌和风控体系，提供标准化、系统化的优质服务，并与原有的24家直营门店形成区域联动，下沉到更多低线城市，抢占更大市场份额，进一步扩大领先优势。按照目前的增速，预计明年橙子汽车将覆盖至全国600多个县级城市。

从橙子汽车的战略布局不难看出，未来车抵新零售将围绕效率及用户体验这两大核心展开，并呈现出市场下沉、产品品牌多元化、线上线下联动等主要趋势。而从未来趋势来看，从消费者、场景、供应链到营销都将变得极为分散、多变，将跨越时间、空间的限制，打破平台、盟商、消费者之间的界限，进而推动整体效率提升，马太效应显现，行业领先玩家的边界也将获持续延展。

或许，开创新蓝海，撬动汽车金融市场的下一个黄金十年，并不是一件距离我们很遥远的事，接下来，就让我们拭目以待!