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　　未来园区的升级路径，一定是要产业链化、生态化、智慧化，一定要通过利益的关联和绑定，重新梳理产业链和价值链，让企业一起磨合，细化产业分工，重构价值链，并在价值链上找到自己的定位。

　　红岗区统计局韩光在其《大庆市各园区产业结构现状的统计分析》一文中分析提到，近年来，大庆在产业结构调整上取得了令人瞩目的成绩，但离真正实现转型发展和全面全方位振兴还是有很大距离。

　　“因而，大庆各级园区的升级之路，应该还是先做好产业结构调整，然后再做产业升级，进而推动园区升级。”中国五方研究院院长、燕园师友会会长于海发说。

　　提到新常态下产业园区升级的趋势和发展方向，于海发告诉记者，大体来看，应该有十几种方向可供选择，而且各种方向并不冲突，可以根据自身特点和现实需求，有选择地组合。

　　比如开发主体市场化，产业园区一般有政府主导型、政企合作型、企业主导型三种开发模式。近几年，企业主导型的占比越来越多。

　　“随着政策逐步收紧，地方政府在园区开发中的作用逐步减弱。专业化园区开发公司的规模、实力、品牌及专业化效应逐步显现，在园区开发中将占据越来越重要的地位。”于海发说。

　　此外，升级方向还包括：产业定位精准化、要素配置软性化、产业发展生态化、产业升级科技化、产业园区整合化、园区竞争平台化、园区产品迭代化、园区服务中介化、园区政策个性化、园区配套社区化、招商体系专业化、盈利模式多元化、融资渠道结构化、投资参与跨界化、产业园区虚拟化、发展模式定制化等等。

　　通过黄雪梅的介绍，未来的高新区数字产业发展促进中心，肯定是要围绕主导产业，做整合化、平台化、生态化、中介化等几个方面的尝试。

　　园区的使命是为创新创造环境和土壤。资料片

　　考验：专业园区未来的发展需要具备很高专业水准的“专家型”管理者和专业管理团队来运营

　　高新区石化产业发展促进中心的邓军告诉记者，石化园区有别于其他园区，没有那么多发展阶段的变迁，因为对产业基础和配套要求很高，初始建成就很成型。

　　“但园区升级是大势所趋，石化产业园区也在往绿色、智慧和生态方向发展。”邓军告诉记者，高新区的宏伟、兴化、林源三个石化产业园区，基本是按照国内石化产业园区的发展路径来走的。

　　“有关专家总结了石化产业园区的‘六个一体化’发展模式，即原料产品项目一体化、公用工程物流一体化、环境保护生态一体化、安全消防应急一体化、智能智慧数据一体化和管理服务科创一体化。前四个我们都是与国内同步的，后两个应该是我们未来的升级方向。”邓军说。

　　这“六个一体化”模式，对园区管理的专业素养和整合能力提出了很高要求。既要懂产业链、价值链，又能协调大小企业间的协同关系;既要懂园区规划功能配套，又要有能力协调产业资源配置的上下游共享和利益分配;既要懂生态环境法规，又要有能力整合相关资源及利用智慧化工具来提升监管检测水平;既要懂创投孵化和资本运作，又要有能力打造为高附加值的科技创新提供发展空间的平台。

　　“园区升级前，管理者和管理团队先要升级。”黄雪梅说，园区在由管理角色向服务角色蜕变，专业园区未来的发展需要具备很高专业水准的“专家型”管理者和专业管理团队来运营。

　　园区升级对园区管理团队的整合能力是极大的考验，包括整合更多园内园外相关资源，整合更多关联要素，整合更多社会化服务，整合更多有格局有共识的企业，然后围绕产业定位，按照市场化运营机制，最终形成一种联合、共享、协同协作的产业组织模式。

　　“这一段时间，高新区在请北京长城战略研究所做新一轮的产业框架设计，数字产业的未来架构，则由我们园区来配合他们来做。”黄雪梅说，专业的事还得由专业人来做，借助第三方专业机构是必要的，但园区管理者也要不断提升自身专业水平，向“专家型”管理者看齐。

　　路径：升级之路千万条，唯一共性在于必须以创新来驱动