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　　一家公司的人事变动往往反映的是业务与战略的调整。过去两年，小米进行了十几次组织架构调整，观察离开小米的人，可画出小米震荡前行的曲线。2019年，小米交出一份不错的答卷，但还远没有到说赢的时候，2020年战事更加焦灼。

　　撰文 | 郭朝飞

　　小米十年，雷军带着他们的弟兄们，把小米走过的路又走了一遍。

　　4月6日，第一站，他们来到北京中关村保福寺桥的银谷大厦。十年前的那一天，正是在这里，他们喝完小米粥开始创业。此后，小米搬到望京卷石天地，接着去了北五环外的清河五彩城。2019年小米终于买房，位于西二旗的小米科技园造价52亿元。

　　一路走来，雷军感慨万千，“当时没有任何硬件研发和制造经验，居然敢说要做最好的手机，卖一半的价钱。”

　　前半程小米极速狂奔，仅用四年时间，成为国内出货量第一的手机厂商，估值达到450亿美元。突然小米掉头向下，被华为、OPPO、vivo反超，小米进入两年瓶颈期。雷军冲到一线挽救危局。2017年以后，小米下滑的曲线上扬。第二年7月，雷军在港交所敲响了小米上市的钟声。

　　小米成年，有新人加入，亦有老人离场。

　　2019年11月，小米联合创始人黎万强离职，同时高级副总裁祁燕正式退休。而在小米上市前夕，两位联合创始人周光平、黄江吉就离开小米。与雷军一同创办小米的8名联合创始人还剩下5人。

　　小米联合创始人、高级副总裁刘德向媒体解释过，一家公司合伙人早年一起创立公司，就是为了做大做强上市。合伙人的退休是非常正常的现象。

　　拿BAT来说：百度七剑客中有两人在公司上市前离开；腾讯五虎将如今只剩下马化腾与CIO许晨晔；2019年9月，张勇接替马云出任阿里巴巴董事局主席，马云等阿里十八罗汉已悉数退出一线管理层。

　　一家公司的人事变动往往反映的是业务与战略的调整。过去两年，小米进行了十几次组织架构调整，观察离开小米的人，可画出小米震荡前行的曲线。

　　“二号”走了

　　第二次，阿黎真得离开了。

　　黎万强人称阿黎，还有人叫他小米“二号代言人”，一号是雷军。当年小米起步，他们喝的小米粥还是黎万强的父亲早上5点摸黑起来，花了一小时熬出来的。

　　对于黎万强，雷军没有吝惜赞美之辞，他评价黎带领MIUI、小米网（小米销售与服务体系）、小米品牌市场体系等多项业务持续开荒，在商业模式验证执行、企业文化及品牌建设等多个领域，都作出了不可磨灭的贡献。

　　黎万强称雷军是良师益友，从其身上获益最多的是“死磕”与“不断刷新”。他从金山时代就跟随雷军，在金山呆了10年，曾担任金山软件设计中心设计总监、金山词霸总经理，2009年年底打算离开。

　　当时，黎万强想玩商业摄影，雷军袒露胸怀，说自己打算创业，要不要一起。几年以后，雷军还记得很清楚，黎万强没打一个磕巴就同意了，反倒是自己愣住，反问“你知道我要干什么吗？”黎万强说，“你要做手机。”

　　早期，“小米加步枪”，没钱没人雷军就说：阿黎你上吧！

　　黎万强在他的《参与感》这本书中回忆，2011年6月，雷军想给小米找一个营销负责人，两个月过去还是没有合适的，最后就让黎万强顶上去。让黎万强感到崩溃的是，自己做了一个3000万的营销计划，直接被雷军“拍死”。

　　雷军说，“阿黎，你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样？我们能不能继续不花一分钱去打开市场？”黎万强很无奈，心想做MIUI系统，用户不花钱就可以使用，但手机是真金白银得用户花钱买，不掏一点广告费用户会来？黎万强只能死磕新媒体，在论坛、微博上想招，竟然做成了。

　　作为小米最懂营销的人，黎万强提出了一个“参与感三三法则”：构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌。其中有三个战略、三个战术，前者是做爆品、做粉丝、做自媒体，后者是开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。

　　很意外，在小米如日中天的2014年，黎万强突然宣布暂时离开。后来他剖析，自己当时遇到了中年危机，工作压力只是导火索。