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其次，每个人不能要求别人去做什么。别人的思考都有他们自己的逻辑，都认为自己是正确的，我们不应要求别人怎么做。但是我们可以要求自己，改变自己。我个人觉得疫情期间虽然出现了一些谣言等不好的事情，但更容易让我们看到每个人的真善美，我们也可以看到自己与朋友、亲戚之间的关系真的非常好，我们需要把握这样的友情和亲情，人和人之间要多一些“傻傻的爱”。

小鹏汽车办公现场

再次，心理恐惧比生理恐惧更恐惧，现在是心理恐惧造成的影响更大。从目前疫情发展的情况来看，虽然新闻上说拐点还没出现，但我认为已经没有那么严重了。所以我一直期望我们的同学(员工)2月10日开始复工，但是(2月10日)大部分人还是远程办公，今天(2月24日)84%的同学已经开始现场办公了，节奏逐渐被拉起来了。

所有在疫情区的同学都只能远程办公。9号我们通知所有人回到属地，隔离了15天。这个时候来北京办公，情况相对来说比较可控。所以从个人心理上，当自己、当自己的家庭、当自己的同学们能够克服心理恐惧，转变思考逻辑恢复到工作中时，我觉得非常好。这个世界每天都有很多异常，疫情总会过去，世界还是滚滚向前。虽然有些人依旧心存恐惧，但我们的生活、工作还是要向前的。

现金流效率越高越挣钱

第一电动网：从企业家的角度来看，您先后经历了非典和新冠疫情，这肯定带给您很大的思考。您有哪些思考?

何小鹏：第一，对一些企业，特别是一般中小型企业来说，我个人觉得不需要考虑很多。对中小企业来说，这是不可抗力，没有能力抵御。但这是大型甚至超大型企业首先需要去思考的问题。如果是供应链的控股企业，可能需要把供应链在不同国家甚至不同的州之间进行平衡。如果是超大型互联网公司，因为是在不同区域设立，同一个区域覆盖不同的电源、不同的网络。所以他们需要考虑。

举两个例子，比如前几年日本地震导致全球硬盘供应受到巨大影响，因为那是一个核心供应链。对中小企业来说，这种情况根本不可能抗拒，但是大企业就需要考虑如何去抵御。比如这次我们内部供应链的同事说，将来我们要把供应链企业分布到全国多个省。我马上提出反对，为什么呢?因为我们这样的中小型企业，没有能力去控制和抵御这种风险，所以该干什么还是干什么。

第二，这次事情会让更多中国企业考虑现金流的安全性。中国有些企业不是很关注现金流的安全性，有很多高现金流的企业，只要开门做生意就会赚钱或者盈利，只要赚到钱就会去扩大。这些企业很难想象有三个月没收入的情况，它本身挣钱了，但是因为扩张导致它的现金流出现问题。但是很多大型企业准备了很多现金，他们手上现金非常非常多，比如苹果，现金特别多。很多人很迷惑，企业拿这么多现金干嘛，可以投资，可以分红，为什么拿着不动?我觉得准备相当的现金流能够控住很多风险，追求现金流中转效率的公司，现金流效率越高就越挣钱，要稍微平衡一点，这点还是挺需要的。

第一电动网：小鹏已经有那80%以上的员工上班了，但心理上的恐惧无法避免，现在和以前相比，员工的士气怎么样?会不会还有点“人心惶惶”?

何小鹏：刚刚来上班的时候，需要2-3周的适应。比如说我是2月10日就来上班的，现在我就很正常地看待这个事情。但是我第一周的工作效率和工作质量确实受到了影响，每天早晨起来第一件事就是看昨天的疫情报告。但这两天我早晨起来第一件事就不会是看疫情报告了，中午的时候会看看，想看到更多的0，比如说哪些地方是0，哪些省市很少，或者数据下降。很多人今天是第一天上班，状态肯定会有影响，但给他们一周到两周时间就OK了。无论是哪家企业，总要给员工一定的时间去“恢复”。员工在家里再工作两三周远程办公，回来之后，他们还是需要一到两周才能恢复到以前的那种状态。