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此外，资源紧缺、行业竞争加剧、新的销售模式和渠道的注入等，这些则要求企业的创新能力、成本控制、制造智能化程度、可持续发展意识等进一步提升。

面对新的政策、市场及技术环境变化，马越寒指出，世界材料论坛总结了触发所有产品和工艺规格的10个全球KPI，分别是：即买即用、提升循环利用百分比、能效，有效回收，产品生命周期、转售价格、创新材料百分比、产品性能VS重量，整体产品使用率，原材料重量EBITDA，而这些得到了行业认可，并将成为未来整个材料行业的增长点。“对于这10个kPI，格朗吉斯会重点考量。未来，格朗吉斯将通过正确的市场定位获得增长，输送新材料和应用满足未来的需求，同时会尽快适应市场发展趋势，和市场领导者跨价值链合作。”

新形势下的企业战略调整

“面向未来，我们要找到可持续发展方案，要提高能源利用效率，我们已经做出很好的决策应对相关挑战。”马越寒表示。

为此，格朗吉斯提出了2020目标和战略：1、通过创新驱动增长；2，通过可持续性创造价值链，面向未来，必须要做到能源高效，要有低碳的足迹；3、提高效率不断完善和改进，降低成本，进而提高生产率。4、不断扩张，在不断寻求对自己和客户有价值的并购的机会。

“我们会更加注重产品的研发和创新，我们位于美国的第三大研发中心即将成立，而上海研发中心，未来将负责全球电动汽车相关产品的创新研发。此外，我们还与各领域中的全球知名院校机构深入合作，包括瑞典腐蚀与金属研究所、挪威科技大学、上海交通大学等，共同致力于材料基础和应用领域的前言探索。”马越寒指出。

而在可持续发展方面，格朗吉斯还拟定了全球可持续发展框架：首先是有责任的采购，供应商要符合格朗吉斯的行为规范，要有较低的碳排放足迹；其次是业务职业道德，坚决反对任何形式的腐败；第三是可持续工艺，不断提高生产效率，提升材料的循环利用，降低能源利用，同时保障工作场所的安全。第四是建立多样化高效团队，希望让所有的员工有很好的职业发展，提升其幸福感。第五是提供可持续的产品，降低碳足迹。

谈及未来业务扩张和并购，马越寒表示，关于此格朗吉斯始终在关注，目前重点有两个方向，一个是助力提升公司实力，如现有的设备/能耗不足以支撑未来新研发产品生产，公司就会寻求在此领域比较优秀的企业进行合并和收购。另外一个就是助力产能的提高。“因为现在全球对材料的要求是逐年增加的，为了配合行业自然的增长以及市场的需求，企业也会对产能进行一个合理的规划，当然也包括合并与收购。”据了解，2016年，格朗吉斯曾收购了诺兰达铝业控股公司（NORANDA）在美国的下游铝轧制业务。这个交易完成后，使得格朗吉斯销售量翻一番，并使其在北美业务进一步加强。

而在产品拓展方面，据了解，格朗吉斯目前除了发力电气化相关产品，还向其他业务领域逐步延伸。如传统汽车里面的EGR冷却器之前多采用不锈钢，近年一些主机厂开始采用铝材，在此方面有可能会做技术延伸。此外，在非热传输领域该司也在做积极的探索。

“总之，我们会尽快适应市场和环境的变化，通过创新的铝材工程设计改变世界”。马越寒说道。

综上所述，在整个汽车行业变革大潮中，格朗吉斯作为上游材料供应商的代表者之一，其所反映的是在新的形势和环境下企业积极探索快速适应的状态以及谋求可持续发展的意识。而整个行业也即是在诸多如格朗吉斯这样的企业推动下不断发展，理想型技术逐步变为现实，为此，当我们关注于整车变幻的同时，亦莫忽视了这些幕后英雄。