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　　“可以离开行业，不能离开专业。”焦承尧说，最终决定在做优做强煤机主业的同时，开辟“第二主业”，实现“煤机+汽车零部件”双主业驱动发展。

　　2016年3月，郑煤机收购亚新科集团，2017年5月收购德国博世集团的电机业务。德国博世集团拥有100多年的电机研制历史，其产品质量、研发实力、市场占有率当时均居世界前列。郑煤机借此以高起点、高标准切入汽车零部件制造行业。

　　“通过跨国收购，郑煤机不仅在国内汽车电机市场占有率领先，还填补了我国没有大型高端国际化汽车零部件企业的空白。”焦承尧说，郑煤机开启了从国际化销售向国际化运营的转变，企业全球化布局取得初步发展，国有资本布局结构优化。

　　郑煤机总装车间工人清洁液压支架（10月15日摄）。新华社记者 李嘉南 摄

　　近年来，郑煤机开始发力智能制造。“以前我们招的人才都是机械、制造、材料等专业的，现在扩展到计算机、软件等。今年成立了煤炭智能开采研究院，希望吸引到更多优秀人才。”王永强说，人才是可持续发展的保障，2007年他参与攻关电液控制系统技术国产化时，小组的研发团队不到10个人，如今集团研发人员已达500人左右。

　　如今，历经多轮改革创新，郑煤机从一个濒临破产的老国企，已成长为全球规模最大的煤矿综采装备研发制造企业和具有世界影响力的汽车零部件制造企业。数据显示，郑煤机2019年上半年营业收入127亿元，净利润7.31亿元，同比增长60.27%。

　　“今后，我们将继续扎根装备制造业，持续推动产业优化转型升级，深入推进体制机制改革，在智能化、成套化、国际化、社会化上下功夫。”焦承尧表示，将不断迈向产业链中高端，努力把郑煤机打造成全球化高端智能装备制造集团。

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