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　　新华社郑州10月23日电  题：从破产边缘到行业领先——一家煤机企业的改革创新之路

　　新华社记者张浩然、刘怀丕

　　近日，郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称郑煤机）总装车间内，企业研制的首套采煤机产品亮相。“这是我们最新的自主创新成果，意味着我们已具备‘两机一架’成套装备研发和制造能力。”郑煤机集团煤机板块总工程师王永强说，一路走来颇不容易。

　　郑煤机总装车间内部（10月15日摄）。新华社记者 李嘉南 摄

　　始建于1958年的老国企郑煤机，20世纪90年代中后期，受煤炭行业长期低迷影响，几近崩溃濒临破产。“最困难的时候，很多职工只能买市场上剩下的菜，叫‘买堆儿菜’。”今年70岁的郑煤机集团调研员冯占群回忆道，为了吃饭，很多职工像打游击战一样去外面找零活儿。

　　“当时，资产负债率超过117%，职工工资拖欠8个月，10年的医药费无法报销，处于半停产状态。”郑煤机集团董事长焦承尧说，更要命的是技术人员流失，且人员结构不合理，人浮于事。

　　工人在郑煤机总装车间整理零部件（9月19日无人机拍摄）。新华社记者 李嘉南 摄

　　面对烂摊子，咋办？只能改革。“改革，有一半的生存希望；不改革，死路一条。”

　　随着一批批小煤窑被关闭整顿，国内煤炭市场好转，大型煤矿设备更新需求上升，给郑煤机的改革创新创造了稳定的外部环境。

　　2000年开始，郑煤机陆续挥出改革组合拳，开展了以“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”为代表的机制改革，以“产权优化”为代表的体制改革，以“转型进入汽车零部件行业”为代表的高端智能制造结构性改革。

　　郑煤机总装车间工人检查液压支架组装情况（9月19日摄）。新华社记者 李嘉南 摄

　　“大锅饭”被掀翻，“铁饭碗”被打破，“终身制”被取缔。同时，郑煤机开启产权多元化之路：2002年实施公司制改革，从传统工厂改制为国有独资的有限责任公司；2006年实施主辅分离，引入职工持股，改制为国有占51%、职工股占49%的国有控股公司；2008年完成股份制改造，形成国有、社会投资机构、核心员工持股的股权结构；2010年和2012年分别在A股和H股上市。

　　在王永强看来，这些制度改革，调动了员工积极性，激发出企业内生活力，大幅提升了企业竞争力。企业同时大力推动技术创新，具备了与国外煤机巨头同台竞技的实力。

　　这是10月15日在郑煤机总装车间内拍摄的8.8米超大采高综采装备液压支架（右）。新华社记者 李嘉南 摄

　　6.2米、6.3米、7米、7.2米、8米……中国液压支架新高度不断在郑煤机诞生，直到郑煤机联合神东煤炭集团研制并投入运营的8.8米超大采高综采装备液压支架，其支护高度、工作阻力、支护中心距均创当时的世界之最。

　　“我们瞄准国际巨头的高端产品，从设计、工艺、原材料、品质等方面进行了全方位提升，致力于实现高端液压支架国产化。”郑煤机集团国际市场部部长孙公赞说，目前企业产品已陆续打入俄罗斯、印度、土耳其、越南、澳大利亚、美国等国际市场。

　　2012年，郑煤机营收突破百亿，但随着全球能源结构转变，营收又开始下滑。面对严峻形势，郑煤机开始思考转型。

　　郑煤机总装车间工人检查液压支架零部件（9月19日摄）。新华社记者 李嘉南 摄