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在改革创新方面,华晨明确了要从体制机制入手,以国有资本投资改革为重点,以三项制度改革为突破口,总体设计,统筹推进,务求实效。一是明确了集团总部与业务板块的功能定位,总部负责“管资本”,将生产经营和管理职能转移至业务板块。二是大力推进三项制度改革,对标行业先进确定机构设置和薪酬水平,以市场化选聘和竞争上岗全面拓展人才引进与晋升渠道。三是组建集采中心,实现全集团采购公开、透明、节约、精准、高效、廉洁,实行集采后,预计可在年度200亿元采购规模基础上节省费用10%以上。

阎秉哲介绍,为适应未来市场竞争需要,集团重新启动了宝马集团全方位支持华晨集团的振兴项目,包括宝马集团每年出资2000万欧元,支持华晨在研发、生产、质量/采购及零部件质量管理、销售与营销、售后等方面工作的改善和提升,协助建立慕尼黑动力总成等海外研发机构,对华晨在战略规划、新能源汽车、产品营销及品牌建设等方面工作进一步推动。

下一步,华晨集团还将深化与知名企业的跨界合作,打造集政府、金融、汽车和互联网的多元化华晨生态圈。展望未来,华晨集团将从资本、技术和营销等方面与国资、民资和外资进行更加广泛的深入合作,共同构建驱动中国经济持续健康发展的新动能。(王子霖)