丰田汽车的会馆,朝日啤酒的见学,看日本强企如何从白热化竞争到“从不竞争”(3)
时间:2019-05-21 06:07 来源:网络整理 作者:bosi 点击:次
今天的学习收获颇丰,看到两个企业现代化的生产和高素质的员工,是我们学习和努力所不能及的,但为我们在提高企业经营管理能力上提供了动力。在老师和同学们的互动中,大家畅所欲言,毫无保留,为我们在企业经营管理上拓宽视野,开阔思路都有很大帮助。 赤峰永成建设集团有限公司董事长 刘艳坤: 参观学习了丰田和朝日啤酒两家企业,员工热情洋溢,设备干净利落,规划有续,自我独特的营销方式,再加上下午几位老总的讲话,深深触动了我,企业要有危机和意识感!管理层要换通血液,利用企业文化,留住人才,企业才有创新点,企业才能做大做强!!! 郑州大兴餐饮管理有限公司总经理 许长春: 今日参观了朝日啤酒和丰田汽车。朝日啤酒的解说员表现非常棒, 45分钟的路程,让参观者深入了解了朝日啤酒严谨工艺和工厂的流水线作业,让我作为消费者喜欢上了朝日啤酒。我未来再招聘,公司要强化显示环节。下午在讨论到企业接班人的问题时,社长列举的国内案例和自身案例所指向的均衡企业要进行文化传承,很受益。 威海东兴电子有限公司总经理 徐源泉: 游学感悟第四天,钢镚的问题:日本的钢镚真的很多很烦,很懒的去数。于是我在想,是不是日本人的精致来自于钢镚。这是一个很锻炼耐心的行为。如果每次付费,每个洗发水,每个巧克力,每碗泡面都要数一次钢镚,可能心自然就沉下来了。就像朝日啤酒的解说员,日复一日的微笑,为什么还能让人感觉到开心,大概是她真的觉得开心,也就是她的心沉下来了。她应该并不觉得这份事业会有多大出息,但是可以让她过得简单快乐。其实员工的快乐更多的来自于生活吧。这个国家的调理让人感到可敬,公共管理学好到不能再好。也许,只有让一个普通人感到一份普通工作的安逸,才能真正做出一个好产品。中国缺乏工匠精神,也许是公共管理学的问题,而不是企业家的问题。毕竟,不是每个人都是重庆人。 (上海班第三小组) 唐人神(002567)集团品牌总监 靳莎莎: 今天是我们日本游学的第4天。虽然身体上感到很疲累,但是收获了含金量巨大的精神大餐。读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,能够跟商界的大佬精英一路同行,巴士分享课堂让我们学到了很多企业管理新的角度。尤其我们今天来到了朝日啤酒和丰田会馆,沉浸式的体验营销让整个团的学员不知不觉感受到了朝日啤酒和丰田的魅力,通过朝日美女讲解员的甜美微笑,以及参观全自动化的生产流水线,最后还能够亲自品尝三种不同风格的啤酒,体验营销一气呵成,纵然不那么喜欢啤酒的我也突然发觉朝日啤酒值得购买和推荐。丰田体验会馆通过交互式的体验设计,让每一位参观者都能够感受到丰田对产品品质的关注,对技术革新的执着,尤其大众对丰田安全系数的疑问,也一并在这次参观中得到了很好的解释。 我想这就是沉浸式体验营销的魅力所在,让每一位参观者在不知不觉中感受到了这个企业的责任,他们做产品的态度以及用心的对待每一位顾客的初心。每一位参观者通过这次旅行感受到的,将是一个声情并茂,有血有肉的企业画像,当然,每一位参观者以后都将有很大的可能性向他周围的人去推荐这样的企业或者他们的产品。这又恰恰适应了当今互联网时代的网状式传播的需求和背景。让每一个参观者成为一个传播和广告的自发点,不仅提高了产品品牌传播的广度。更加强了企业和产品,包括品牌在消费者心中的美誉度。 (责任编辑:admin) |