时尚汽车_汽车生活移动版

　　今天要与名位客官讨论的话题是：如今的汽车后市场到底有没有“拼命三郎”？有多少？如果有，谁又能配得上这个英雄式的称号呢？疑问重重。如不抽丝剥茧一番，终难觅得，众口不服。

　　从《水浒传》“拼命三郎”到后市场拼命“三狼”

　　“拼命三郎”是中国古典长篇小说四大明著之一《水浒传》中的故事人物－梁山好汉石秀的绰号。由于石秀一生执意于路见不平，挺身相助，人送绰号“拼命三郎”。现代汉语对“拼命三郎”词汇的解释为：比喻打仗勇敢不怕死或干事竭尽全力的人。这么说来，汽车后市场“打仗不怕死、挑事不嫌事大”的人物还是有那么几位的！一号人物送给某金“校长”实不为过；二号人物－某州“小明哥”当之无愧；三号人物－某森“狗屁”情理之中。若客官觉着以上三位还不过瘾，应将更多人物列入其中，暂且先一一略过，可文后留言待以后有机会分篇赘述，以博眼球。（下文再提及三位人物，将分别以“校长、明哥、狗屁”代之。

　　汽车后市场“拼命三郎”－校长、明哥、狗屁既已揭晓，那他们“打仗不怕死、挑事不嫌事大”的故事才是重点，将更加精彩，引人入胜。他们三位虽然都是独立的个体，但还是有诸多共通之处。一、拼杀在汽车后市展会一线从未停止过脚步（头狼意识）；二、自始至终都视其对方为竞争对手却谁也没服过谁的软（领地意识）；三、主动攻击性的特征极为明显（丛林法则）。种种气象已表明，汽车后市场的拼命“三郎”亦是拼命“三狼”也。

　　论拼命“三狼”的狼性进化与退化的转换

　　如何看待校长、明哥、狗屁“拼命三狼”的狼性进化与退化的转换呢？汽车用品展会的快速发展源于私家车强劲购买力和车主对爱车的稀罕。大量的消费需求从而催生了“汽车用品”新兴产业的规模化发展，并快速形成了独立于汽车配件、汽车维修市场之外的又一独立新兴市场－汽车用品主市场。汽车用品展会正是汽车用品市场形成后的产物，是企业形象展示、新品发布、产品营销、渠道拓展的重要平台，也是业界人士信息获取、互动交流的必要途径。当“校长”某金展还没出生的时候，从南到北，“明哥”的某州展、“老郭”的某达展及“狗屁”的某森展三分天下之势在当时已并无悬念，各得汽车后市场快速发展所带来的红利。

　　一切来的太突然。汽车用品市场2009年之后不论是发展规模还是发展速度，都超出了所有从业者的想象。正是这一变化彻底打破展会的僵局，拼命“三狼”的狼性开始凸显，南征北战，开疆辟土。重要历史时刻：2011年年初，某森展移师北京新国展，20万平米展示面积被充的满满当当，自此奠定了汽车用品展第一展的地位，无人能破；由于受限于郑州会展中心展馆硬件的限制，某达展采取“上、下半场”五天开展的策略也没能保住自己应有的地位；随后几年也正是汽车电子产业发展最为辉煌的几年，某州展据地缘优势及服务汽车电子企业的媒体专业性，一直保持着汽车电子产业发展风向，成为汽车电子企业参展最为集中的展会，在广州琶洲展馆也有过风光的日子；此时屈居广州保利会展中心办展的某金展经过几年的摸索有了一定的积累，以“汽车改装”差异化虽然吸引了一些受众，但是此时的“校长”还什么都不是，谁也不会正眼瞧一下。汽车用品展会真正的较量，多年来正是南某州“明哥”与北某森“狗屁”之间的口舌之争、殊死相向。好像与某金“校长”一毛关系也没有。

　　不得不提，“校长”他为什么要舍近求远？从有一定基础的广州战区画风一转跑到没有任何根基的码头江湖大武汉去混？笔者认为，有四个方面的考虑至少值得思考。第一，广州保利会展中心硬件条件实在太差难上台面，某金展继续坚持不如另辟蹊径，机会来了就应该抓住；（某金在保利会展中心的展会笔者是亲验过的，感受就是没有未来。）第二，头顶的光环全被琶洲展馆的“明哥”遮挡的严严实实，轮到谁，TMD的心里都不可能好受，唯有离得越远越好；第三，“校长”也是商人，免不了俗。无往不利的道理谁都懂，看样子大武汉当时开出的条件是足够令“校长”心动的；第四，此时主意已定的“校长”必须找到新的突破口来站稳脚跟。拿某达展为武汉展开展祭旗是最好不过的选择，当年某金武汉展几乎所有的宣传攻势都有所指，目的就是要告诉别人我才是第三，到目前来看也不过是“校长”自导自演、自欺欺人的把戏而已。某达展主办方肯定是感受到来自某金展的阵阵凉风与咄咄逼人，但其作为世界级的专业展览公司这点小风小浪还是能应对自如的。当自己没能逆风而上时，早已开始顺风而下了。这正是业界有一种声音“武汉展办不下去了”的先知先觉的判断。可靠消息，今年年中的某金武汉展铁定是不办了。三年下来，以前咆啸“不可一世”的某金狼团队只剩下孤狼“校长”汪汪叫了。狼性俨然消耗殆尽。欲知某金展后事如何？没有静待下回分解。