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用户+全球化 长城汽车企业文化焕新开辟新赛道(2)

不积小流无以成江海,不积跬步无以至千里长城汽车成立30年来秉持每天进步一点点的企业精神从偏居一隅的汽车改装厂发展为中国汽车领军企业。面向未来,长城汽车要求员工要继续秉持“每天进步一点点”的精神文化,稳健务实、脚踏实地、持续创新、奋斗进取,为用户提供更具诚意、更有人性化的产品和服务。

长城汽车全新企业文化—每天进步一点点

每天进步一点点

 

内外兼修从机制到文化彻底改变

公开信除全方位阐释全新的企业文化,还总结了长城汽车企业变革的成果。整体来看,此番企业文化内涵焕新,是企业机制创新、产品创新、技术创新、品牌营销创新的有效承接,也是长城汽车走向下一阶段改革的序幕。

《长城汽车挺得过明年吗》

长城汽车挺得过明年吗?》特别电影

713日,长城汽车董事长魏建军造车三十年感悟特别电影《长城汽车挺得过明年吗?》破圈传播,引发一场关于企业生死的深刻思辨。随后,发布公开信《致长城汽车伙伴们的一封信:长城汽车如何挺过明年》,解密生死思辨难题,揭示长城汽车突围路上所面临的局势与挑战,并勾勒出全新的发展宏图开启长城汽车全方位变革。

长城汽车魏建军董事长

长城汽车董事长魏建军

魏建军认为,汽车企业变革的关键在于思维理念和组织机制的变革。为此,长城汽车变革从机制动刀,历时四个月,构建了以用户为中心的全新组织架构,产品、技术、营销等各领域向“以用户为中心”转变。

长城汽车技术品牌发布会

长城汽车技术品牌发布会

建立“一车一品牌一公司”,以车型为中心调整组织结构加速执行轮岗机制、建立干部选拔导向与标准,并进一步完善考核与评价机制;发布“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌,并推出了多款全新车型;组织文化上,实施内部称谓“去总化”,鼓励员工结合角色/岗位属性取花名等等。

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哈弗大狗

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第三代哈弗H6

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欧拉好猫

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WEY 坦克300

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长城炮

长城汽车践行企业变革中,以组织机制变革为硬件推动力,以文化变革为软性推动力,通过不断加速变革硬件基础和软件文化,长城汽车内部氛围正向更加开放、更加富有活力方向转变此番企业文化的全面焕新,是长城汽车笃定转型的体现也是开启新一轮变革的序章。

用户+全球化 长城汽车企业文化焕新开辟新赛道

开启新一轮变革

(责任编辑:admin)
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