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今年总量和去年总量可能持平或者是略微下降，上半年的大幅下降可能导致下半年的增长，但是从豪华车细分市场，实际上我们每个月同比去年都是有增幅，8%或者是7%，有一个月突破了10%，这样的增幅还是比较明显。我们自身也有一些调整，我们认为企业发展到一定程度，内部的一些问题，包含说产品节奏的调整，这是我们正常的，大家看到捷豹路虎品牌在上半年表面上和去年同比下滑较多，我们也是有心理预期，我们在这个市场大幅度折扣的情况下我们就不要再去对销量有更高的期望，这样会带来对整个体系的一个很大的冲击，所以我们今年的核心不是说要卖多少台的销量，而是要对整个的供销体系、市场品牌、管理这些方面进行多方位的调整。

记者：捷豹路虎国产之后，有没有做了一些什么样的具体的工作，跟其他豪华品牌相比，有没有花了一些特别心思的地方？

陈雪峰：对于我来讲，应该说一家合资企业的质量对我们来讲是核心。四年前我和Murray Dietsch刚刚担任这个公司的总裁和常务的时候，我们对外表达的是"新官上任三把火"，第一把火是质量，第二个是国产化，第三个是项目，Murray Dietsch还把质量强调了三遍，（quality, quality, quality）重要的话说三遍。

从现在对产品质量控制的表现水平来说，我们已经达到并且超过了进口车的表现，同时也是捷豹路虎全球样板工厂。我们今年能够做到这样一个水平有很多的原因，第一点我们不可否认来讲我们做的是国产化项目，就国内的所有的合资企业绝大部分的企业都是做的国产化项目，它不是一个全新的开发项目，所以说当我们进行国产化的时候，我们的这些零部件整车系统的成熟程度更高。第二点，我们有非常严格的国产化要求，必须达到并且超过全球的质量水平和一些技术标准要求，对零部件的管控这块我们都非常到位。第三方面，毕竟我们是一个2015年才投产的一个全新的生产基地，我们的装备水平，生产制造装备水平代表了中国最高水平，我们的很多方面，比如说我们全铝车身应该代表了全球的质量，100%的自动化，不需要人在里面，但是这个大家知道，要做好质量一个要有比较好的零部件的控制，第二个要有非常高的质量相关的生产制造设备，但最重要的我认为还是要有一套非常强有力的质量管理体系和我们具体的人员。

戴慕瑞（Murray Dietsch）：因为要确保说我们质量达到最顶峰的状态是人，团队的人的工作态度是非常重要的，这是我们公司里面有一个非常强劲的公司文化，这样一个文化一直在激励着我们的员工要做得更好，有了这样的文化我们告诉他们应该走怎样的一条路，那么他们就会走上这一条路，并且用最好的态度，最好的工作方式做好最好的工作。过去四年以来我们一直都是有这样的文化支持我们做到这点，毫无疑问有这样的团队肯定是带来最好的质量。（完）