时尚汽车_汽车生活移动版

过去几个月，长城已经成立了企业数字化中心和产品数字化中心，前者对内重塑内部管理、流程、供应链研发，全面打通和串联从商品企划到产品开发的路径，为产品赋能；后者围绕用户实现“车在线、人在线、服务在线”，形成车端、厂家端和经销商端的三端融合，打通各作战单元，最终形成产品生命周期和用户生命周期双轮驱动管理。

魏建军在信中提出：长城汽车将设立汽车行业的第一个产品经理中心和第一个用户评价中心。前者负责整车智能的设计和研发，后者将在内部配备用户体验官岗位，用更多维的视角不断向产品经理发起挑战，以此促进用户体验的持续快速迭代。

长城将通过设立经管理会，改变决策机制，打破部门业务边界，促进跨组织间协同，提升决策效率及质量。

人们关注本次变革涉及部分高层干部的调整。魏建军提出，未来在干部使用上要一切清零，不管在长城汽车任职多长时间，能干就上，不能干就下，我们需要真正有能力打胜仗的人，需要创新的人，但是试错失败了，我们也会包容。长城未来的文化是多元的，要打破级别、打破资历，建设能够让新来的专家、管理者、有志之士、优秀的年轻人，愉快工作、实现价值的优质平台。

结束语：

长城汽车能否挺过明年？魏建军已经用他一系列的变革之举，做出了回答。

正如魏建军那样，唯有怀着对用户感恩之心，以空杯归零的心态重新出发，以向死而生的勇气直面挑战，以坚如磐石的信念勇往无前，才能不负彼此、不负时代。长城汽车，乃至整个中国汽车品牌，才能有更加辉煌灿烂，立足于世界汽车之林的明天。（李安定）

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