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　　党的基层组织是推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。多年来，江淮汽车广大党员坚持在岗位上亮身份，在工作上亮牌子，在重大任务上亮担当，聚焦市场开拓、产品研发、结构调整、质量提升、降本增效、管理进步等，扎实开展项目攻坚，成为不可或缺的“硬核”力量。

　　“我是一名党员，理所应当冲锋在前。”拥有20年驾龄的王俊表示。今年2月，江淮汽车首批紧急运输300吨蔬菜驰援武汉的10名驾驶员刚刚解除隔离，主动请缨的两名党员又冒着大雪再次“逆行”，将一辆长达17米的医废垃圾焚烧车由巢湖经开区紧急运输至武汉。

　　面对干部队伍建设、推进年轻化专业化、人才流失等问题，江淮汽车也积极从思想建设上寻找答案。在对干部队伍情况进行分析研判的基础上，江淮汽车推进“我和我的祖国”等群众性主题教育活动，增强员工的归属感和凝聚力，用党性教育和企业传统教育生动结合的形式，建立健全党员立足岗位、党旗引领方向的长效机制。

　　“广大党员要在引领潮流、推动发展中争做冲锋路标，带动整个团队不断进步，让党旗在每一个阵地上高高飘扬。”江淮集团党委副书记王东生如是说。

　　高位布局勇担重任化解风险

　　新形势下，坚持和加强党对国有企业的全面领导，提高国有企业的党建质量，对于完善中国特色现代企业制度，增强国企竞争力和抗风险能力，也具有十分重要的意义。

　　江淮汽车在聚焦发展战略不动摇的基础上，严格执行从紧的年度预算要求，把牢经营底线，统筹部署推进防范化解重大风险工作，形成系统化、专业化、流程化的风险防范化解体系。

　　2019年，在行业整体下滑、国内市场消费需求不足、国六标准带来的技术升级压力、新能源补贴大幅下降的情况下，江淮汽车面对生产经营风险深度布局：轻型车业务全力推进安康高端动力，加快国六B产品开发，推行平台整合；强化数字营销和精准行销能力建设，推进营销模式转型；重型车业务巩固优势，聚焦专线物流，提升牵引车实力；客车业务坚守底线思维，积极推进产能整合等工作，持续精干员工队伍，制定营销大区追赶计划，将红色优势化为转型升级的动力。

　　凭借各级党组织的堡垒效应，江淮汽车在今年的新冠肺炎疫情防控阻击战中，展现出国企担当，取得了防疫和经营的阶段性成果。从2月中旬开始，全国生产基地、经销商、零部件公司积极复工复产，确保生产经营的稳定运行，逐步实现产能爬坡。

　　数据显示，今年4月，江淮汽车销售各类汽车42719辆，同比增长22.28%，累计销售各类汽车12.61万辆，降幅环比1月至3月收窄了12个百分点，显示出积极的复苏发展态势。

　　通过技术支持、政策帮扶等方式为湖北企业送去“及时雨”，将新一批江淮星锐救护车上门交付贵州医疗体系，抽调骨干扶助上游供应商企业，号召党员干部积极配合疫情防控踊跃献血……除了自身高产满产，江淮汽车还带动全产业链协同复工，为中国经济复苏按下“快进键”贡献力量。而坚持聚焦产业扶贫、消费扶贫，定点帮扶安徽潜山市龙湾村如期实现“村出列、户脱贫”，更显示出江淮汽车的使命感。

　　百舸争流，奋楫者先。随着两个“一以贯之”要求的不断落实，江淮汽车将进一步汇聚干事创业“红色动力”，奋力完成产业兴国、实业报国的光荣使命，以党建“江淮样板”树立高质量发展典范。