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为深入推进中国特色高水平高职学校建设，提升学校治理水平，长春汽车工业高等专科学校于7月2日召开了卓越绩效管理专题培训会。学校党委书记安军，校长李春明，副校长明晓辉、胡国良、丁卓及长春汽车工业高等专科学校全体教职员工参加会议。会议设1个主会场，14个分会场，以视频会议的方式进行。

“卓越绩效管理模式”源自美国，是当前国际上公认的最先进的经营管理方法。长春汽车工业高等专科学校此次引进“卓越绩效管理模式”，获得国内最早从事卓越绩效模式咨询的深圳市金品质企业效益开发有限公司的全程协助。金品质公司曾先后为华为、格力、腾讯、广汽集团等国内知名企业提供经营管理的策划、诊断、培训和咨询辅导工作。近年来，金品质公司深耕教育行业，为柳州职业技术学院、云南林业职业技术学院、广西经贸职业技术学院等职业学校提供综合效益提升系统解决方案，取得了十分显著的成绩。

此次培训由金品质公司总经理、首席管理顾问才激扬主讲，他在培训中讲解了“卓越绩效管理模式”的概念、目标、标准、结果和成效，并重点介绍了“卓越绩效管理模式”的核心价值，其中很多理念、观点让全校教职员工受益匪浅，并纷纷表示对按“卓越绩效管理模式”改革后的学校管理体系充满期待。

明晓辉副校长在会议最后强调，一流的学校一定要有一流的管理，只有通过持续不断的改进、改良与改善，不断强化与提升学校治理能力，才能使学校走上一条良性、健康的发展之路。引进“卓越绩效管理模式”，将进一步促进长春汽车工业高等专科学校明晰发展战略，完善权责体系，推动绩效评价，有效提高学校的运行效率，推进双高建设，提升品牌竞争力。同时，“卓越绩效管理模式”改革，也将大大促进个人的进步和发展，让不想干、不能干的人有压力，让想干事、能干事的人有动力，合理拉开绩效薪酬差距，加大绩优人员激励力度，推进奖优罚懒，真正让愿为者能为，让有为者有位，让多为者多得，让实干者实惠，让吃苦者吃香。学校治理关乎学校的明天和未来，更关乎每一位教职员工的成长发展，因此，全校上下一定要统一思想，提高认识，不断加深对“卓越绩效管理模式”的理解和应用，以实际行动保证管理改革任务的顺利实施。

面对改革，我们每一位教职员工不但要做好心理上的准备，在情感上接受，更要做好行动上的落实，自觉干好每一件事，以最佳的精神状态，用最佳的工作方法，创造最佳的工作业绩，让改革真正成为推动学校事业发展的动力源泉。（通讯员：郝璞玉 徐硕）