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　　坦桑尼亚中国研究中心主任莫西认为，疫情带来的影响是短期的，一些港口、铁路等大型基建项目在短时间暂停后将会继续实施，从而促进经济复苏，带动相关产业发展。

　　抢抓新机遇——转型升级逆势而上

　　习近平总书记强调，在危机中育新机、于变局中开新局。疫情期间，国有企业主动抢抓新机遇、努力拓展新局面，闯出一条逆势而上的发展道路。

　　“拿下超1亿美元国际大单，成功打入东欧市场，海外经营年度首战告捷！”这成绩与欢呼，来自中国建材旗下的凯盛科技集团。

　　疫情在全球肆虐蔓延，这家国企海外业务为何却能稳住阵脚？原来，凯盛科技在做好防控工作的同时，一边用“共享员工”和“区域化协同”模式协调同区域企业，共同做好物资储备、物料运输等工作；一边通过“云洽谈”“云签约”开展商务活动，抢抓疫情后市场“第一份额”。

　　“在到岗人员不到平时60%的情况下，我们利用新技术实现智能化生产，使产品一级品率及总成品率超过90%，产量同比基本持平。”中国工程院院士、凯盛科技董事长彭寿告诉本报记者，凭借科技创新优势，凯盛科技在疫情期间与欧洲GPC集团签订下超亿美元波兰光伏电站项目，显示模组业务仅韩国订单就超10亿元。

　　数据显示，今年1-4月份，凯盛科技营业收入同比增长20.6%，利润总额同比增长7.8%。“一要通过自主创新化解‘卡脖子’风险；二要坚定不移守住主业；三要保障产业链、供应链安全稳定。”彭寿道出了经营诀窍。

　　疫情冲击不可避免，攻坚克难事在人为。一大批国有企业像凯盛科技一样，不仅成功克服疫情负面影响，而且走出一条逆势上扬的发展曲线。

　　中国一重集团，一季度利润总额同比增长103.37%，实现经营“满堂红”；中国电子旗下湖南长城计算机系统有限公司，一季度销售收入1.67亿元，同比增长35.7%；中国石化燃料油销售有限公司，一季度经营总量633万吨，同比增长18%……

　　发展新业务、数字化转型、主动求新求变……还有不少国有企业着眼长远、提前布局，以疫情为契机，积极推动企业转型升级——

　　“跨界”尝试，拓展经营新业务。疫情期间，中国石化配合疫情防控需要，利用加油站网点多、供应渠道快捷的优势，推出“安心买菜”业务，受到消费者热烈欢迎。中国石化总经理、党组副书记马永生在接受媒体采访时表示，“我们也在不断发现适合与公司业务相融合的新发展模式，这是我们需要把握的机遇。”

　　数字化转型，线上服务展身手。利用可视化平台，全程监管300多艘船舶航行；通过网上订舱平台让客户足不出户就能完成订舱、报关操作……招商局凭借数字化转型，实现疫情防控与企业正常运转“两不误”。招商局集团董事长李建红表示，这次突发疫情再次告诉我们，集团数字化转型必须全力以赴、加快推进。

　　多点布局，主动求变寻突破。面对疫情考验，国家电网加快特高压等新型基础设施布局、推出“网上国网”等线上服务新举措、深耕大数据研究、打造“智慧供应链”，在多个方面进行转型与突破。(姜忠奇)